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hority)으로 분류 할 수 있다.
생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써 인간적인 요소보다도 과업 상 능력을 최고로 중요시하는 스타일인 것이다.
3. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
[9.1] 과업형 (A
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스타일에 적합한 상황을 조성하도록 노력해야 할 것이다.
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
부산광역시에 위치한 OO병원의 병동 정맥
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미한다. 배려행동을 하는 리더는 과업 그 자체보다 부하를 우선적으로 고려하는 행동유형이다. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 내가 속해 있는 병동의 수간호사님의 지도자 유형을 사정해보면 수간호사님의 지도자 유형은
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이러한 원리로 접근한다면, 내가 속해 있는 사업장의 최고경영주는 다양한 직원의 요구를 수용하고 배려하면서, 생산에 대해 창의성과 왕성한 활동을 요구하므로, 타협형 리더십을 보여주는 바람직한 상이라고 생각된다.
조직에 발전적 미래
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스타일이 효과적이라는 사실을 알 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거
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