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위해 적지않은 투자가 필요로 했던 것은 사실이지만, 깨닫 1. Software를 이용하는 기업 : AT&T
2. 독서토론회를 이용하는 기업 : Aesop.com
3. Onsite E-learning center를 이용하는 기업 : Circuit City
4. 사외 코치를 이용하는 기업 : Ernst & Young
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기업들이 네트워크화하여 「산업의 숲」을 이루는 것이 우리 경제가 지향해야 할 목표
3) 대기업들은 현재 어려운 상황에 직면해 있으나 지금이야말로 재도약의 기회
Ⅴ. 대기업의 사외이사제
1. 일반투자자들의 주식투자 현황과 낮은 주
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사외이사의 소양 및 직무교육을 이수한 자에게는 사외이사 자격인증서를 부여하는 것도 교육참여를 촉진시키는 방안이 될 수 있을 것이다. 사외이사의 선임을 필요로 하는 기업이 사외이사 인력pool을 효과적으로 이용할 수 있도록 하기 위해
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사외이사를 최소한 1인 이상 두어야 하는 상황이다. 따라서 1998년 2월 이후부터 우리나라의 상장회사들은 사외이사제도를 운영하고 있다. 그러나 한국상장협의회가 조사한 설문에 따르면 아직도 각 기업들은 사외이사제도를 오랫동안 운영하
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사외적립 하는 것이 된다. 사외적립이 근로자의 입장에서 현행 퇴직금제도의 고질적 문제를 해결할 수 있고 아울러 자본시장의 확대와 활성화에 좋은 방도라고는 하는 문제는 기업이다. 내부자금화된 퇴직금이 가지고 있는 의미는 기업의 현
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