|
영역의 법칙 소개
‘어느 영역에서 최초가 될 수 없다면,
최초가 될 수 있는 새로운 영역을 개척하라.’
초기효과 or 초두효과
나무줄기와 나뭇가지
블루오션 “blue ocean” 전략
iPhone
위니아만도 “딤채”
연매출 1조원이 넘는 대규모
|
|
|
Prologue
차량용 공조부품 전문회사인 만도기계는 완제품 생산이 아닌 부품
생산 업체이기 때문에, 자동차 산업이 ‘기침’을 하면 ‘감기몸살’을
앓아야 했다. 또한 하청업체의 위치로는 브랜드를 알리거나 주가를
관리하는 데에도 큰 어
|
|
|
위브랜드를 하게 해주어서 소비자들에게 감사하다는 \'감사광고\'를 내보내기도 하였다.
3세대 시기인 2004년 무렵부터는 웰빙이라는 개념이 사회에 팽배해지면서 딤채의 광고에도 웰빙의 속성인 깨끗한 흙, 맑은 공기, 건강한 삶, 건강한 김
|
|
|
위니아의 \'딤채\'의 출시에 이어 경쟁사들의 김치 냉장고 생산과 더불어 그야말로 호황을 이루며 급성장하고 있다. 4만5,000대~50만대에 이어 지난해에는 91만대로 뛰어올라 일반냉장고(110만대)와의 격차를 20만대 이내로 좁혔으며, 만도 공조와
|
|
|
마케팅공화국의 마케팅 사관학교에서 매주 경쟁 PT를 전개하면서 다양한 산업과 기업에 대한 시장/경쟁 분석, 전략 기획/실행 등의 살아 움직이는 마케팅 노하우를 제 것으로 소화할 수 있었습니다. 또한 여성문제에 집중하는 학회활동과 멘
|
|
|
만 세)
주 소
연락처
이메일
호적관계
호주성명
호주와의 관계
년 월 일
학 력 / 경 력 사 항
발 령 청 유치원방과후전담사 자기소개서,유치원방과후전담사 자소서
1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 생활신조 및 가치관
4. 지원동
|
|
|
만도위니아의 한국형 김치냉장고인 딤채와 이리듐사의 세계 어디서든 통화할 수 있는 이리듐은 둘 다 혁신적인 아이디어를 기반으로 하고 있다. 하지만 딤채는 성공하고 이리듐은 실패하고 말았다. 이와 같은 결과는 어떻게 나온 것일까? 딤
|
|
|
위니아만도의 김치냉장고 ‘딤채’의 마케팅 전략의 성공사례를 분석해 보고 마케팅 담당자로서 현 시점의 ‘딤채’를 어떻게 전략을 수립하고 계획을 입안할 것인가를 살펴보았다.
마케팅을 배우는 과정에서 전문적인 지식의 부족함과 마
|
|
|
위 요소에 50%의 가중치를 두어 차별성을 두었다. 그리하여 차등적 가중치 총합 결과 와인셀러 시장이 건조기의 시장보다 이상적인 시장으로 도출되어 위니아만도는 새로운 시장으로서 와인셀러 시장에 진출하기로 결정했다.
두 시장 모두
|
|
|
1. 90년대 냉장고 시장
삼성, LG, 대우의 시장 점유율 경쟁
95년, 위니아 만도
경쟁에 가세하지 않고 새로운 시장 개척
2. 딤채의 성공 요인
‘경쟁’해야 한다는 고정관념 버림
김치를 싱싱하게 보관하고자 하는 소비자의 욕구 충족 1.
|
|
메뉴펼치기
