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리더십이란
2. 상황 적응론 리더십 중 허시와 브랜차드(Hersey& Blanchard)의 모형
3. 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적
1) 리더십 지시적 유형
2) 리더십 위임적 유형
3) 리더십 참여적 유형
4. 리더십 상황이론의 검토
5. 나의 의견
Ⅲ.
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비교적 장기적으로 설정되며 목표들은 그러한 목적들과 관련되어 나타나기 때문에 궁극적으로는 목적과 목표들을 조직의 사명과 결부시키는 것이 가능하다.
(2) 목표관리이론의 단점
그러나 MBO를 사회복지기관에서 적용할 때의 단점도 거론
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사회복지조직을 이해할 때 갖추어야 할 관점에는 어떤 것들이 있나?
① 어떤 이론도 조직 현상에 대한 모든 것을 적절하게 설명하지는 못한다.
② 조직 현상이란 고착적이지 않으며 역동적이다.
③ 조직관리에 필요한 세부적인 지식들을 궁
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이론적 시각을 가져야 한다. 상식적인 수준의 이론이 아니라 복잡한 조직상황을 이해하고 행동하기 위해서는 체계적인 이론이 필요하다. 그러므로 사회복지행정이론을 더욱 연구함으로 클라이언트의 욕구를 명확히 파악하고 그에 적합한 서
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이론을 토대로 한 사회복지기관 리더의 역할을 중요시 한다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직은 여러 가지 측면에서 다른 조직과는 많은 차이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여
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리더십
1). 슈퍼 리더십의 등장 배경
2). 슈퍼리더란?
3). 슈퍼리더십의 개요
4). 슈퍼리더십의 전략
Ⅹ. 셀프리더십
1). 셀프 리더십의 개념
2). 셀프리더십의 의의
3). 기존 리더십 이론과 셀프리더십 이론의 비교
4). 셀프리더십 이론(Manz
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사회복지 행정론, 나남 출판사, 203.
5. 권기성·최진석, 리더십: 이론과 적용, 형성출판사, 2000.
6. 조창현, 공공리더십이란 무엇인가?, 한양대 21세기 리더십 특강, 2004. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 공공성의 특징에 대한 논의
1) 공공성의 일
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사회복지서비스 조직의 관리자는 효과적인 기관 운영을 위한 노하우와 기술이 부족하다. 그래서 사회복지조직 관리자의 능력을 개발하고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 지속적인 교육훈련의 과정을 마련해 주어야 할 것이다. 사회복
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사회복지실천 모델 세가지에 대해 알아보고 이 세 가지 모델을 비교해 보았다. 하지만 중요한 것은 이러한 모델들의 숙지가 아니라, 또 서로 비교해 가며 공부하는 것이 아니라 정말 사회복지사의 입장에서 한번쯤은 생각해 볼 수 있는 마음
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이론을 정립하는 문제가 선결되어야 한다.
한국 사회복지행정학의 연구동향을 면밀히 분석해 보면 이론연구에 대한 갈증과 빈곤문제가 있으며 행정역사, 행정 철학, 재정관리 등 비교적 소외된 영역에서의 기초이론을 확립하는 작업과 노력
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