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실시되는 사회복지시설평가에는 시설평가의 사후관리가 강화되고 사회복지시설 평가제도의 정책목표가 시설에 대한 책임성이 아닌 시설 운영의 효율성과 성과지향적인 방향으로의 전환이 이루어지길 바란다. 각 시설에 처한 정책적 환경에
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신뢰도에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 높아 문제가 된다.
4. 시사점
사회복지시설평가에 대한 관심이 커지면서 사회복지시설평가에 대한 개선방안도 활발히 논의되고 있다. 평가제도에 대한 대안으로 사회복지 시설 및 서비스 전반에 대
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금이나 시민의 기부금이 아니면 수익을 낼 수 있는 방법이 없다.
하지만 추가 인력을 고용할 여유자금이 없다는 이유로 평가를 시행하지 않을 수는 없다. 사회복지시설에 대한 평가는 반드시 이루어져야 한다. 한시적으로 좋은 평가를 받기
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장에서 고려하여야 하는 요건은 공공자금에 대한 책무성(accountability) 확보와 클라이언트가 적절한 양질의 서비스를 제대로 받고 있는지를 확인하는 방법이 있어야 한다는 것이다. 그 결과 사회복지시설의 발전을 위한 평가제도로 1998년 사회
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시설을 이용하는 사람과 관리하는 사람 모두가 건강한 사회복지를 이루어 가는데 큰 장점으로 나아갔으면 좋겠다.
<참고 자료>
· 사회복지행정론 / 황성철 공저 / 학현사 / 2011년 / pp.362-369
· 사회복지시설평가의 현실과 개선방안 -장애인
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복지과)로 이관하고, 지역사회 주민의 참여를 기반으로 중앙정부, 민간사회복지시설·기관·단체. 보건의료기관 등을 연계함으로써 일원화린 전달체계를 구축하여야 한다.
대상 노인의 욕구 충족을 위해서 사업 주체별고 역할을 분담하고, 담
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복지」,서울:한울, 1992.
보건복지부, 지역아동센터 운영현황 및 지원정책, 2007
백종만 외, 「지역사회와 사회복지」, 나눔의집, 2002.
서유나, “지역아동센터의 프로그램 개발”. 청주대학원, 석사학위논문, 2006
소종영, “공부방의 운영실태 및
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사회복지예산의 20% 이상 배정 등은 목표에 크게 미달된 것으로 나타남.
■ 결론 및 제언
- 1년차에 이어 2년차 공약이행 평가 결과, 공약이행 실적이 보통수준으로 나타나고 있는데 이는 상당수 공약들이 목표는 거창하게 세워놓고 있는 반면
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평가의 중요성에 대해서는 간과해 온 것이 현실이다.
사회복지시설은 사회복지사업법 제43조 및 동법 시행규칙 제27조에 기반하여 3년마다 1회 이상씩 평가를 받아야 한다. 우리나라의 경우 매 분기별 시에서 지도감사 및 평가를 하고 있으나
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시설로 전환을 준비해야 할 것이고, 지역성이나 시설의 특수성을 고려한 시설경영에도 관심을 기울여야 할 것이다.
<참고문헌>
경현옥, “노인장기요양보험이 노인복지시설에 미치는 영향”, 명지대학교 사회복지대학원 석사학위논문, 2
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사회복지법인밀알복지재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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사회복지법인에덴복지재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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사회복지법인모퉁이복지재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진
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품질을 개선하겠습니다. 또한, 데이터를 활용한 건강관리 서비스 개인 맞춤화와 정책 성과 평가를 체계화하여 보건 사업의 효과성을 높이겠습니다. ①직무에 대한 이해 및 응시 취지
②직무수행 방향 및 비전
③구체적 실천방안
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사회복지를 구체화하고자 했습니다. 사회복지를 공부하면서 누구보다 노력과 인내의 참 맛이 무엇인지를 익혔고, 그래서 쉽게 포기하지 않는 강한 정신력을 지니게 되었습니다.
사회활동
대외적으로 보건복지부에서 노인시설 평가단으로,
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사회서비스 사업 확립(청년사업단-바우처사업)
위탁평가 대비 사업정리(평가지표-복지관 평가매뉴얼)
2010년 00군 이용시설(복지관) 재위탁
2010년 000도 사회서비스 우수 기관 선정(도지사 표창장)
2011년 3월 노인복지과 과장으로 보직이동
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사회복지사로 2년여 동안 복지시설에서 근무하며 마음을 다져왔습니다. 또한 업무에 있어서 주위분들에게 항상 좋은 평가를 받아왔습니다. 때문에 사회복지 공무원으로서 역량을 발휘할 준비가 되어 있다고 자신있게 말씀드릴 수 있습니다.
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사회문제에 직면한 취약계층을 대상으로 맞춤형 복지서비스를 제공하며, 대상자의 욕구와 환경에 민감하게 대응하는 현장 중심의 실천가로 자리매김할 것입니다.
둘째, 중장기적으로는 사회복지 정책과 프로그램 개발 및 평가 분야에서 전
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