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는 다양한 상벌조치의 방법을 적용할 수도 있고, 클라이언트에 대해 긍정적인 이해를 갖는 경우 설득이라는 방법을 적용하기도 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저,
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사회복지행정가의 기술특성포함은? 3번
① 대변인
② 전문적자료준비
③ 적절한권한위임
④ 평가개발
21. 다음중 조직목표의 변화 설명이 틀린것은? 1번
① 불변하다
② 목표변화현상
③ 동태적
④ 가변적
22. 클라이언트 중심적 접근방법은? 2
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사회복지조직기술의 특성
사회복지조직은 서비스 제공을 통해 클라이언트의 복지를 증진하고 유지하도록 사회로부터 위임을 받았고 실무자는 전문직의 구성원으로서 사회복지에 대한 소명의식이 있어야 한다. 때문에 사회복지조직에 속한
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가 있다.
8. 사회복지행정의 영역
1) 수평적 영역
사회복지행정의 수평적 영역에는 조직관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램 관리로 구성.
(1) 조직관리(organizational management)
- 조직 내부의 구조인 계층제와 팀제의 형성, 조직기술, 클라이언
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조직.
4)투과성 조직
조직의 외적 사회체계(사회망)가 조직의 내부구조에 영향을 미치는 조직으로 자원봉사조직이 대표적이다.
4. 조직기술과 수혜자의 상태에 따른 조직분류
Hasenfeld의 사회복지조직의 분류(Hasenfled, 성규탁 역, 1985:5-11)에 의한
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