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사회복지인력이 많은 복지관일수록 프로그램의 전문성이 나타나고 있으므로 전문사회복지사의 충원과 이를 위해 정부의 인건비 부담금 증액이 요청된다.
둘째, 사적 사회복지조직의 경우 직원의 인건비는 주로 정부의 보조에 의존하고 있
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사회의 가치와 규범에 관한 것이어서 사회복지조직의 목표와 방향에 영향을 미치게 된다. 가령 개인의 자조를 절대시하는 문화속에서 노동시간 단축을 통한 고용창출 프로그램이나 노동을 수반하지 않는 급부제공 프로그램은 비난받거나 채
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이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있을 것이다.
사회복지조직은 프로그램의 목표를 달성하기 위하여 가능한 한
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서비스의 가용성
자체승인의 이념개발
대안에 대한 효과적 정보
-권위주의 전략
조직이 자금과 권위를 장악하여 사회복지 전달체계에서 우세한 위치를 차지하고 있을 때, 그 조직은 자체의 교환관계 조건과 다른 조건을 좌우할 수 있는 위치
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사회복지조직에서는 수행업무에 중점을 두는 관리지향적 예산제도 즉, 세부사업을 ‘단위원가×업무량=예산액’으로 표시하여 편성
장점
> 프로그램의 목표와 운영에 대한 모니터링 가능
> 예산할당의 기준을 성과물에 근거를 두므로
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사회적 책임의 한 형태로 볼 수 있다.
Ⅴ. 결
오늘날 산업화, 도시화와 더불어 국민의 복지욕구가 증대되어 가고 있고 사회복지적 기능은 전체 사회로 확산됨에 따라 나타난 다양한 사회복지조직이 수행하는 사회복지서비스는 그 사회복지
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조직의 입장에서 볼 때 불특정 다수가 되고, 지역사회 사회복지기관이나 시설의 입장에서는 홍보의 대상을 지역사회 경계범위 내로 한정짓거나, 제공하고 있는 서비스나 프로그램의 성격에 따라 목표 집단을 홍보대상으로 설정할 수도 있다.
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사회복지적 가치 목적에 비추어서 보자면, 휴먼서비스를 실행하는 사회복지 행정은 신공공 관리론보다 신공공서비스 접근에 보다 부합함
7. 사회복지조직의 이해
특정 조직의 특수한 상황을 이해하는 데 어떤 조직 이론이 유용할지에 대한
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프로그램이 필요
이를 통해 기부의 보람과 만족을 극대화 시킬 수 있고 기부의 지속성을 확보할 수 있음
사회복지조직의 재정활성화를 위해 기부금에 대한 세금공제제도의 개선이 필요
민간모금을 통한 복지자원의 활용이 정부의 복지적
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복지서비스의 획기적 확대가 요구된다. 이를 위해 소득수준에 걸맞은 보다 양질의 복지행정서비스를 제공해야 하며 중앙 정부의 복지지출을 확대하는 것이다. 그리고 사회복지조직들은 한정된 재원의 효율적 사용을 통해 서비스의 우선 순
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