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사회자원 개발 방안’ : 후원금을 중심으로, 2002,한국보건사회연구원
6. http://www.doumnet.net/default/index.php?option=com_frontpage&Itemid=92
(주)도움과 나눔에서 발췌.
기관분석 최종보고서
-S 종합사회복지관- Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직구조의 개선
1.
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프로그램을 기획하는 것보다는 다른 행정적 문제로 낭비되는 현실 또한 안타까웠다. 사회복지 협의회와 같은 민간사회복지 서비스 전달체계가 중앙정부 또는 지방정부조직과 대등한 위치에서 정책수행을 견제하고 협력할 수 있는 관계가 되
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프로그램 개발과 사회복지 서비스를 제공해야 할 것이다.
그러나 대부분의 사회복지관 사업이 공공부문과 민간부문의 역할 분담이 명확하지 않은 상태에서 수행되고 있기 때문에 체계적이거나 조직적이지 못하고 임기응변식으로 진행되어
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사회복지에 대한 공적자원의 한계로 인한 민간의 역할에 대한 기대 증가
- 민간복지재단의 재정적 지원과 사회복지공동모금제의 시행으로 인한 사회복지 프로그램 관리의 중요성이 부각됨(프로그램 제안서를 내야 기금을 보급받는다.)
- 지
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복지 서비스 공급자들의 네트워크, 복지서비스 공급자들의 조직화와 이들을 위한 지원서비스가 없이는 정보의 수집이나 생산자체가 거의 불가능하다는데 있다. 그러므로 복지서비스 종합정보시스템을 운영하려면, 사회복지계의 코디네이터
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사회복지행정체계의 필요성은 지역주민들의 사회복지욕구를 효율적이고 효과적으로 충족시키는 데에 있다.
넷째, 정부담당 업무 중 민간부문에서 담당해야 할 업무는 민간조직의 활성화를 위하여 이양한다. 즉, 민간 사회복지시설이나 기관
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사회복지기관의 활성화를 위해서 특히 중요한 것은 지역의 사회복지협의회의 기능을 태폭 강화하는 것이다. 사회복지협의회가 지역사회의 복지요구를 파악하고 복지대책을 계획하고, 사회복지기관들의 프로그램을 조정하는데 있어 중추적
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사회복지학개론, 학지사
김형식, 이영철, 신준섭(2001), 사회복지행정론, 동인
최성재, 남기민(2001), 사회복지행정론, 나남출판 사회복지행정 과정
(1) 기획
(2) 조직설계
(3) 인적자원 개발
(4) 리더십
(5) 재정관리
(6) 평가
(7) 마케팅
(8)
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사회복지사업법의 개정을 통해 모든 사회복지시설이 3년 마다 최소 1회 이상 평가를 받도록 법제화한 사회복지시설평가와 식품기탁 나눔 문화의 정착을 통한 우리사회 결식문제 완화 및 해소에 조직적 및 체계적 추진체계를 구축하는 목적으
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사회복지 전달체계의 확립과 전문인력활용방안」, 대구: 대구대학교 사회복지연구소.
김흥식(1992). 「지역사회 중심의 사회복지행정」, 지방행정연구 7권 2호, 한국지방행정연구원.
최성재남기민(1993). 「사회복지행정론」, 서울: 나남출판사
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