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사회복지조직에서는 적용 가능.
단점: 사회복지서비스의 접근통로는 확실하지 못하고 제한되어 있는 것이 일반적이어서 현재로서는 이 방법은 효과적이라 할 수 없다.
※ 참고문헌
1. 신복기박경일장중탁이명현 2002 『사회복지행정론』 양
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사회복지행정론 (신복기 박경일 이명현 저, 공동체 출판) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
4. 리더십 이론
1) 자질이론
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사회복지기관 중 강원도사회복지협의회의 조직분석을 통해 현재 운영체계와 문제점 및 개선 방향을 알아볼 것이다. 직접 기관을 방문하여야 분석을 하여야겠으나, 지역, 시간 등 여러 가지 형편상 기관 홈페이지를 통하여 과제 학습목표에
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요구된다. 사회복지사들의 인사관리공정성에 대한 인식을 살펴보면 절차공정성에 대한 인식이 높게 나타나는 것을 알 수 있다. 분배공정성 부분도 상당히 중요하지만 기관장 및 관리자가 어떻게 선발 되는가의 절차에 따라 직원들의 조직의
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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
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사회복지행정은 제반 환경 요소들이 사회복지서비스와 조직에 미치는 영향에 대해 지속적으로 관심을 갖고 이를 전략적으로 모니터링하고 관리해 나가는 것이 필요하다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지실천론과 사회복지행정론을 비교하여
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사회복지사업관리론>. 서울: 법문사. 1988.
고광신 외. <사회복지행정론>. 나눔의집. 2010.
남기민. “한국 사회복지 행정의 발달과정과 향후과제”. <한국사회복지 행정학> 창간 호. 1999.
정무성. “사회복지조직의 책임성”. <한국사
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사회복지사업의 활성화를 꾀하자는 의도.
6) 시민단체의 영향력 증대
인권과 환경문제에서 출발한 시민단체들이 이제 사회복지 조직으로의 전환 혹은 참여를 모색.
5. 한국 사회복지행정의 과제
1) 학문적 정체성의 확립
사회복지행정론
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조직의 능률성과 생산성을 향상시키고자 한다. 생산성 향상이라는 목표는 고전적 이론과 인간관계론 모두 동일하다.
참고문헌
최성재외, 사회복지행정론, 나남출판사, 1993
허만형저, 사회복지행정론, 성지사, 2004
박종삼외, 사회복지학개론,
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조직들을 통한 실천 활동이 필요하게 된다. 그 결과 조직 활동들을 위한 기획. 실행. 평가를 수정할 수 있는 체계적 지식들이 사회복지행정의 실천 활동에 필요하게 되는 것이다. 4//,.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>.
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