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참여 주체들이 제시하는 정치경제적 혹은 가치적 영향들도 수용되어야 하기 때문이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정 분야에서 의사결정에 대해 살펴보았다. 사회복지행정 분야에서 의사결정은 본질적으로 자원을 어떻게 할당할 것인
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전달체계의 적정관리와 민관 파트너십이 요청된다. 무엇보다도 변화하는 사회복지 환경에 민감하게 대응할 수 있는 사회복지직 전담공무원을 우선적으로 배치하는 작업이 필요하다.
셋째, 사회복지 조직의 책임성 요구와 기대에 따른 행정
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하다고 생각한다.
나. 구체적 예시
예를 들어 기초수급신청이나 양육비지원 및 수당신청을 할때 직접 해당 사회복지행정 공무원을 찾아가 신청하고, 몇 달을 기다려 조사를 받고 한다. 마치 일반기업의 갑을 관계같다는 생각을 해본다. 이러
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사업수행 및 종사자들의 열 악한 처우와 사회적 지위 약화
(4). 민간 복지기관에 대한 주민들의 이해부족 및 낮은 참여의식
(5). 사회복지행정체계상 거시적 차원의 행정적 과제해결을 위해서는 효과적인 정책수립을 위한 포괄적인 시각 확보
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사회복지 담당공무원을 퇴출시키는 것이 불가능하다면, 적어도 현장직이 아닌 사무직으로 전환시켜야 한다는 생각이 들었다.
다. 신청주의의 폐단
우리나라 사회복지행정은 기본적으로 신청주의를 지향하고 있고, 이 때문에 복지의 사각지
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할 수 있는 관리 기술의 필요성을 깨닫게 되었다.
1990년대 미국 사회는 사회복지비용의 효과성 및 효율성을 평가하는 방향에서 사회복지조직의 책임성을 강하게 요구하였다. 미국의 사회복지행정과 관련한 사회복지 환경은 기획에서 서비스
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상황도 있을 수 있고, 때로는 민주적·협력적인 리더십이 필요한 상황도 있 수 있다 따라서 상황적합이론은 한국의 사회복지행정에서 다양한 상황에 유연하게 대응할 수 있는 리더십 접근 방식을 제공할 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십의 행동이론
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데 중요한 역할을 하고 있으며, 앞으로도 지속적으로 발전해야 할 분야이다.
4. 현황과 과제
우리나라 사회복지행정은 다양한 측면에서 성공적인 발전을 이루어 왔으며, 일부 분야에서는 세계적으로도 주목받는 성과를 보이고 있다. 국민건강
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계급여 및 지자체의 전세대금 대출서비스를 받은 사람이 있다. 전국적으로 부정수급자가 적지 않을 것으로 예상되는데, 사회복지행정이 강조될 때, 부정수급자를 조기에 매우 효과적으로 적발할 수 있음은 물론 사회복지서비스 신청자에 대
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별 차별적 효과, 프로그램이 제공되는 환경적 조건, 효과의 지속성 등이다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 사회복지행정과 일반 행정의 공통점과 차이점에 대하여 기술하고, 사회복지행정의 주요가치를 기술한 후 기획의 활용기법에 대하여 정리하고
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