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구축이 필수적
> 조직의 성실성을 실현 1. 사회복지행정의 가치
2. 사회복지행정의 주요 이념
1) 사회복지행정의 이념
2) 사회복지조직과 경영이념
2. 사회복지행정의 접근방법
1) 일반행정의 접근방법
2) 사회복지조직의 접근방법
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사회복지 활동에 더 많은 재원을 사용하고 있었으며 심지어는 외원단체들을 통칭하는 kAVA를 제2의 보사부라고 불렀다는 기록도 전해진다. 이처럼 우리나라는 외국의 자체적인 복지개혁에 의한 사회복지행정의 발전과 달리 외원단체의 구호
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사회적 노력 또한 증가하고 있는 것은 당연한 현실로 보고 있다.
참고문헌
강문수. (2011). 민관협력 활성화를 위한 법제개선연구. 『한국법제연원』.
강원택. (2009). 『지방행정 거버넌스』. 인간사랑.
김보영. (2015). 우리나라 복지행정 개혁과
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사회복지행정의 인적자원관리에서 직무의 특성과 요구에 맞게 직무를 재구성하고 최적화하는 중요한 단계이다.
(3) 직무성과평가단계
직무성과평가는 직무수행의 결과와 과정을 측정하고 평가하는 과정이다. 이를 통해 직무의 성과와 품질
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사회복지 지출은 OECD 38개국 중 36위 https://www.sedaily.com/NewsView/29KMYRZV5Z 참조.
로 세계 최하위권이다. 최하위권이지만, 사회복지행정이 발달할 수 있는 이유는 우리나라가 컴퓨터와 인터넷이 상당히 빠르고 경제규모가 상당하기 때문인 것으로
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사회복지행정 체계의 근간은 신자유주의적 기조에 바탕을 둔다는 특징점을 찾아볼 수 있다.
2006년경부터 시작된 사회서비스 바우처 사업이나 2008년 시행된 노인장기요양보험 등은 사회복지서비스의 공급 질서를 변화시키고 있다. 이들 서비
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사회 내에서든 사회기관 내에서든 다 같이 지속적인 것으로 사회복지행정가는 변화과정을 유도하고, 사람들에게 민주적으로 결정된 변화를 실천토록 도와주어야 한다.
(17) 평가의 원리
기관의 목적달성에 필수적인 것으로 사회복지행정가는
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복지행정가는 사회복지서비스기관의 종류에 가장 적합한 조직형태를 개발할 책임을 진다.
(13) 권한 위임의 원리
사회복지서비스 제공기관의 기관장 한 사람만으로 특정화된 사업들을 수행할 수 없으므로 다른 전문 직원에 대한 책임과 권한
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사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 사회복지조직 재정관리의 특성
1) 높은 자원의존
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복지조직의 관리는 다양한 외부 환경의 가치들이 조직 운영과 활동에 부정적인 요소로 작용하지 않도록 하는 것에 중점을 둔다. 이러한 외부 환경 관리의 중요성과 독특성이 곧 사회복지행정의 독특성을 형성한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 환경
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