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사회복지기능을 통합하여 보건복지사무소를 시험운영하였다. 1997년 사회복지사업법 개정으로 사회복지시설을 3년에 1회 이상 평가하도록 하여 효율성, 효과성, 채임성 등을 높이는 사회복지행정에 대한 수요가 높아졌다. 1998년 11월 사회복지
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하기 위하여 접근성 강화를 통하여 접근성 가치를 실현한 사회복지행정 사례이다.
Ⅲ. 결론
사회복지행정이 지향하는 가치는 사회복지활동에 있어서 사회복지행정가를 지배하는 가치라고 할 수 있다. 사회복지행정의 가치는 사회복지정책을
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에 대한 사명감, 책임감, 윤리의식 등이 필요하다. 사회복지행정가는 사회적 약자에 대한 소명감을 바탕으로 업무의 어려움을 이겨내고 보람을 찾는 경우가 많을 뿐 아니라 직접적으로 금전을 전달하는 업무를 수행하기 때문에 높은 윤리성
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습이 필요하다.
책임성의 원칙은 공공자원을 다루는 과정에서의 투명성과 성실성을 강조한다. 사회복지행정가는 복지서비스 이용자, 조직, 지역사회, 사회 전체에 대한 책임을 가지며, 이를 성실히 이행해야 한다. 우리나라에서는 사회복지
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가적 지도력의 제공, 사회복지에 대한 법률의 영향, 각종 연합의 창설과 활용, 대중매체와의 전략적 관계의 개발 등의 분야에 적용되는 기술이라 할 수 있다. 그러나 경계-확장기술은 사회복지행정가에게 기술 활용에 대한 많은 기회를 제공
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사회복지행정가는 사회복지서비스기관의 종류에 가장 적합한 조직형태를 개발할 책임을 진다.
(13) 권한 위임의 원리
사회복지서비스 제공기관의 기관장 한 사람만으로 특정화된 사업들을 수행할 수 없으므로 다른 전문 직원에 대한 책임과
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행정가는 리더십의 본질을 잘 이해해야 하며, 필요한 자질을 갖추어야 한다. 사회복지조직에서는 행정관리자의 리더십이 우수해야 하며, 조직 간 리더의 수준별 임과 역할이 중요하다. 사회복지행정가에게는 조직관리의 리더십이 요구된다.
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서론
리더십은 조직 내에서 변화를 이끄는 데 중요한 역할을 하는 개념입니다. 이 논문에서는 리더십의 개념과 유형을 간략히 설명한 후, 사회복지행정가에게 필요한 한 가지 리더십을 제시하고 그 중요성과 필요성에 대해 논의하겠습니다.
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가 특정 상황에서 조직이나 단체의 공통 목표를 달성하기 위해 조직원에게 영향력을 행사하는 과정을 말합니다. 이 리더십은 기본적으로 조직의 효율성과 생산성에 중요한 영향을 미칩니다. 사회복지행정가는 참여적 리더십이 필요하다고
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사회복지단체에 국한될 경우 리더와 조직원이 의견을 교환하고 업무 성과와 지식을 가진 사회복지사의 행동을 장려할 수 있기 때문입니다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김남수 저, 사회복지행정론, 공
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