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원칙은 모든 참여자의 성장과 발전을 위해 적극적인 작업의 할당과 사려 깊은 지도 감독 및 개인과 집단의 학습을 위한 기회를 제공해야 함을 말한다.
2. R. A. Skidmore
1) 수용의 원칙
2)사회복지 행정조직의 정책지침과 절차형성에 있어서 민주
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사회복지행정가들은 기관 또는 조직의 의사결정과 관련된 중요한 책임을 지고 있기 때문에 조직의 의사결정과정에 대한 이해와 지식을 갖추어야 한다.
사회복지행정가의 주요 기능은 여러 대안들을 두고 의사결정을 하는 것이며, 의사결정
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하루 빨리 통합 체계를 마련하는 것이 현재 한국 사회복지 행정에 가장 시급한 문제라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
본론을 통해 우리나라의 사회복지 행정의 역사를 살펴보았다. 동시에 한국 사회에 사회복지 행정에 대한 수요가 증가하기 시작했던
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할과 책임이 분명하지 않으면 직원 간의 갈등이 초래되고, 비효율적이고 비효과적인 조직이 된다.
3) 인사(Staffing)
직원의 채용과 해고, 직원의 훈련, 우호적인 근무조건의 유지 등이 포함되는 활동이다. 사회복지행정에서 책임자는 직원의 임
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수행하는 역할과 지위와 구별되는 독자성이라는 본질적인 인생의 핵심을 인식
사회복지행정가는 자신과 관계하고 있는 클라이언트 또는 동료들의 개별화 및 독자성을 꼭 같이 인정해야 한다.
인생의 의미 추구(Victor Frankl)
인간들의 인생의
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복지)
⑤ 휴먼서비스 시장의 개방 민간 참여 확대
⑥ 시민단체의 영향력 증대 옹호권 => 경쟁, 갈등 관계일 경우/ 인권이나 서비스 질 문제에 있어 시민단체의 도덕적 우월성이 평가.
3) 사회복지행정의 과제
(1) 다원화된 서비스 전달체계의
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확해지면 이를 실천하기 위해 구조적으로 조직이 움직이도록 한다.
Ⅲ. 결론
사회복지행정은 행정관리의 과정뿐만 아니라 사회정책의 결정과정 및 전문적이고 기술적인 실천과정을 포괄한다. 또한 현대에 있어서 사회복지행정가란 사회복
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사회복지행정을 요약, 정리하면 사회복지행정은 넓게 보았을 때 사회복지조직의 목적달성을 위하여 사회복지사들이 수행하는 모든 행정적 업무를 총칭하는 것으로, 관료이론, 과학적 관리이론, 인간관계론,체계이론과 생태학적 이론, 상황
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사회복지 행정관리자들의 과제이다.
3. 사회복지행정의 특성 및 과제
- 사회복지행정의 특성은 휴먼서비스의 기본적인 속성에서 도출된다. 휴먼서비스의 독특성이 곧 사회복지서비스의 독특성을 의미하며, 이는 곧 인간, 조직, 환경의 3측면
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론적ㆍ실질적인 전문지식과 투철한 사명감, 책임감이 필수
4) 행정가나 관리자가 아닌 모든 구성원의 참여
ㆍ사회복지조직의 일반직원은 상당한 재량권을 갖고 직접 프로그램 및 서비스 관리와 사례관리 등을 수행
ㆍ사회복지조직의 일반직
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