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론. 형지사
-최외선 외(2002). 체계론적 가족치료. 형설출판사
-정혜경(2007). 저출산과 가족정책
-정민자(2007). 건강가정기본법의 제정과 그 담론
-조은희(2007). 가족관련법의 입법적 동향에 대한 검토
-김형식 외(2008). 사회복지행정론. 양서원
-송
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론과 실제 / 윤순임 저 / 중앙적성출판사 / 2011
상담 및 치료의 이론과 실제 / Richard Nelson Jones 저 / 김성봉 외 1명 역
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
상담이론과 실제 / 양명숙, 김동일, 김명권 외 2명 저 / 학지사 / 2013
사회복지행정의
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Ⅰ. 서 론
사회복지 행정론을 바탕으로 사회복지 조직의 특수성과 스스로의 생각을 최선을 다하여 설명하겠습니다. 먼저 조직이란, 다수의 인원이 공동의 목표나 목적을 달성하기 위해 협동해 나아가며 만들어진 틀을 의미합니다. 2인 이상
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사회와 복지행정. 홍익제
김영모(1990): 한국노인정책연구. 한국복지정책연구소
김영모 등(1992): 현대사회보장론. 한국복지정책연구소
장인협 등(1989): 노인복지학. 서울대학교 출판부
중앙대학교사회복지학과(1992):한국사회보장제도의 재조명.
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사회복지관 최고중간관리자의 리더십유형이 사회복지사의 조직유효성에 미치는 영향”, 인제대학교 대학원 석사학위논문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지 조직에서 요구되는 리더십의 특성
Ⅲ.
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현,
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조직에서 사용된 TQM이 1980년대 후반부터 공공 행정 분야와 사회복지서비스조직에도 적용되기 시작했다. 사회복지조직도 최근 클라이언트의 삶의 질이 강조되면서 서비스의 질적 향상을 위한 관리이론과 기법을 적극적으로 활용될 필요가 있
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조직의 형성을 위한 핵심적 역할을 수행해야 하는 자가 바로 중간 관리자가 아닌가 하는 생각을 한다.
보다 구체적으로 중간 관리자는 사회복지 조직을 학습 조직으로 만들기 위해 조직의 학습 체계에 대해 학습해야 할 과업도 갖는다. 그리
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사회복지사업의 여러 분야에 주민들의 적극적인 참여를 유도하여 자원봉사의 조직화와 체계적인 활용이 요구되고 있다.
5. 사회복지전달체계의 서비스 촉진 방안
아무리 좋은 프로그램이 있어도 이용도가 낮으면 쓸모가 없다. 복지행정의
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사회와 연관되어 있는 자원에 대한 지식, 조직이론에 대한 지식, 평가 과정과 기법에 관한 다양한 전문 지식 등을 겸비해야 할 것이라 본다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017), 사회복지개론, 학지사
3.
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