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사회복지관 인력만을 활용한 수직적 직급체계의 변경된 형태에 지나지 않는다. 따라서 이를 도입하기 전 구성원들의 의식개혁을 비롯하여 사회복지사 자체의 자질 및 기술향상이 필요하다. 즉, 보다 사회복지시설 인력이 고급화 및 전문화와
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사회복지조직과
노사관리
학과 / 차시: 의료사회복지학과 2차시
1. 사회복지조직 관련 이론
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관료제 이론 : M. Weber
● 특성
비인격적이며 보편적인 규칙, 성문화된 규칙, 전문
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책 방안이 만들어 질 수 있는 장점이 있다.
이러한 중앙집권안이 이루어 질 때 사회복지서비스가 질적 향상에 기여하여 우리의 삶의 질 향상 및 사회복지사의 질적 향상에 기여할 것이다.
(2) 지방분권안
지방분권안은 보건복지가족부와 행
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사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론
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1. 리더(쉽)의 정의
2. 리더의 필요성
① 명성과 지위
② 높은 보수
③ 성취에 대한 욕망
④ 변화의 유도와 정책과 서비스의 향상
⑤ 권력에의 접근
⑥ 성공을 위한 수단
⑦ 창조력을 위한 기회
⑧ 신경증적 욕구
⑨ 헌신적인 서비
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사회복지 행정 기관의 현주소를 조금이나마 알 수 있을 것 같았다. 수업 시간마다 교수님께서 언급하시는 부분을 실제로 깨달으니 우리가 사회복지 행정가가 되어 변화시킬 것이 많다고 생각되었다. 지금까지 교실에서만 수업을 했지만 실제
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-권력관계의 판도를 바꿀 수 있기를 기대한다.
*참고문헌
http://nengjung.kit.ac.kr/~knamij/
한국사회복지행정론. 박차상저. 1993
사회복지행정론. 김종희저. 1999 서론
1. 사회복지행정
2. 사회복지행정조직
본론
1. 외부환경
2. 내부환경
결론
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사회복지행정론」백태룡 저 (홍익출판사)
「사회복지행정론」우종모 김재호 조당호 공저 (양서원) 1. 슈퍼비젼
1) 슈퍼비젼의 정의
2) 슈퍼비젼의 목적
3) 슈퍼비젼의 원칙과 슈퍼바이저의 능력
(1) 슈
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모든 사항을 위임처리 한다.
③ 리더가 의사결정에 직접 참여하면서 합의를 통해 문제를 해결한다.
④ 의사결정에 부하직원들이 참여가 매우 제한적으로 허용된다. 2009년1학기정규 :: 사회복지행정론 :: 기말고사 :: 예상문제집
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사회복지행정론-정보관리
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