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사회복지에서는 체계모델이 더 환영받는다.
- 평가주체 및 단계에 따라 평가유형을 구분할 수 있으며, 평가시기 및 목적에 따라 형성평가와 총괄평가로 구분할 수도 있다.
참 고
사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복
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사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준 1. 미시적 조직관리
2. 접근방법,
특성론적 접근방법,
행동론적 접근방법,
상황론적 접근방법
3. 카리스마 리더쉽,
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대한 적응과 대처를 기획
관리운영기획
획득한 자원으로 조직의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 사용되도록 하는 자원관리에 관한 기획 제1절 사회복지행정조직의 기획
제2절 사회복지행정조직의 의사결정
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사회복지행정가는 직원들이 능력을 발전시키도록 지지한다.
※ 직원들에게 동기부여(motivating)를 하여야 한다.
Ⅲ. 결론
이상으로 사회복지행정의 개념과 사회복지행정가에 대해서 알아보았다. 마무리는 일반행정 및 행정가의 차이와 사회
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사회복지사들이 많이 있다. 몇 명의 사람들 때문에 모든 사람들이 똑같은 취급을 받은 사람이 아니라 정말 조금이라도 남을 배려하는 맘을 가진 정부의 정책과 행정에 도움이 될 수 있는 그런 사회복지사들의 많이 나오도록 도움을 주었으면
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지 행정은 첫째, 사회복지 정책을 서비스로 전환시키는 과정, 둘째, 사회복지조직의 목표를 달성하기 위해 인적ㆍ물적 자원을 관리하는 과정, 셋째, 관리자를 포함한 모든 조직구성원의 역동적인 협력활동, 넷째, 조직을 변화시키고 발전시키
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역사회내의 욕구를 충족시킬 수 있도록 돕기 위해 존재한다는 점을 인지해야 한다. 사회복지행정은 차별받고 외면당하는 집단이 공공의 관심과 지원을 받을 수 있도록 옹호해야 한다.
또한, 사회복지행정은 서비스 행정이기 때문에 서비스
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사회의 공정성과 안정성을 증진시키는 데 기여할 수 있다고 믿는다. 모두가 함께 노력하여 우리 사회가 더욱 포용적이고 풍요로운 곳이 되도록 노력해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
황성철, 사회복지행정론, 정민사, 2020지은구, 「한국 사회복지전달
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복지행정기관으로의 개편. 셋째, 조직을 움직이는 주체는 인력이므로 이를 중시한 인력 관리의 대책마련이 그 중요성을 더할 것라고 결론을 내릴 수 있다.
참고문헌
장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2006
최성재 외, 사회복지행정론, 나남출판
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1. 사회복지조직의 이해
1) 사회복지조직의 필요성
2) 사회복지조직의 개념
3) 사회복지조직의 특성
가) 클라이언트 중심
나) 조직구조의 탄력성
다) 조직의 전문성
2. 사회복지조직의 전통적 이론
1) 관료제 이론
가) 관료제의 등장
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