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사회복지단체에 국한될 경우 리더와 조직원이 의견을 교환하고 업무 성과와 지식을 가진 사회복지사의 행동을 장려할 수 있기 때문입니다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김남수 저, 사회복지행정론, 공
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사회복지단체에 국한될 경우 리더와 조직원이 의견을 교환하고 업무 성과와 지식을 가진 사회복지사의 행동을 장려할 수 있기 때문입니다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김남수 저, 사회복지행정론, 공
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정원리를 적용하기 어렵다. 사회복지행정은 클라이언트에 대한 원조기술보다 조직관리에 초점을 두고 있으며 8개의 관리기능 즉 기획, 조직, 인사, 지시, 감독, 조정, 보고, 예산, 평가를 들 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론,
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정한다. 그러나 인간은 경제적이고 합리적인 이성에 의해서만 지배되는 것이 아니라 정서적, 감성적 욕구를 지닌 살아있는 생명체이므로 관료제 이론은 많은 비판의 대상이 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2022
김형식
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사회복지의 전폭적인 지지와 선호를 받는 이론으로 사회복지조직에서 기본적으로 많이 적용되는 이론적 모형이다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2022
김형식 저, 사회복지행정론, 양서원, 2020
신복기 저, 사회복지행정론, 공
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사회복지 행정가는 장래를 예측하여 적절한 계획을 수립하고 신속한 의사결정을 하지 않으면 생존하고 발전하기 어렵다. 따라서 이에 대처하기 위하여 사회복지에서는 기획이 매우 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론,
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사회복지서비스의 전달이 효과성 및 효율성를 증가시킬 수 있도록 노력해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
양서율, 신동만 저, 사회복지행정론, 피앤씨미디어, 2022
김영호, 조당호 외 3명 저, 사회
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사회복지기관의 목적을 달성할 수 있다는 점에서 재정의 확보는 사회복지기관 지도자들의 끊임없이 고민해야 할 부분이다. 이것이 사회복지기관에서 마케팅이 필요한 이유이다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
정재필
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사회복지행정에 있어서 인적자원관리가 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요한 단계는 직무분석단계, 직무설계단계, 직무성과평가단계 등이다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
오세영 저, 사회복
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사회복지조직의 행정가들은 항상 안정적인 재원을 확보하고, 이를 효과적으로 관리하는 데 많은 노력을 기울려야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
김형식 저, 사회복지행정론, 양서원, 2020
신복기 저, 사회복지행정론, 공동체, 2019
김남수 저, 사회복지행정
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