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한 일이 있다. 빈곤층뿐 아니라 그들을 돌보는 이들도 사각지대에 머물러 있는 것이다. 복지수요에 맞춘 증원과 효율적인 재배치가 시급하다. 가정별, 개별 사정을 고려하지 않는 까다로운 서류위주의 대상자 선정도 반드시 고쳐져야 한다.
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사회복지사의 경우는 입사 전 자원봉사와 실습을 통해 기본적인 소양과 업무를 통해 원장님께서 직접 채용을 결정한다. 검증되지 않은 사람을 서류와 1회의 면접을 통해서 선발하지 않겠다는 기관의 방침이기 때문이다. 기관의 직원들의 직
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정관리의 개념
-재정관리 또는 재무관리, 재무행정이라는 말과 혼용되어 사용되어 있다.
-조직의 목표 달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적, 계획적으로 동원하고 배분하고 효율적으로 사용 관리하는 과정을 말한다.
(사회복지 조직에서
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사회복지 기획과 프로그램
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◉ 전략적 기획
▶ 기관의 사명과 가치, 자원 할당을 통해
기관이 추구해 나갈 전략적인 방향을 설정하는 것
［전략적 기획의
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정, 외적조정 등의 방법사용(리더십)-고전이론, 인간관계이론, 구조주의 이론
4. 기타 사회복지 행정이론
1) 목표관리(MBO: Management By Objective)
목표관리(목표설정에 의한 관리)는 참여와 과정을 통해 생산 활동의 목표를 명확하고 체계적으로 설
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한다.
5) 해고의 경우는 기관과 개인에게 모두 공정한 것이어야 한다. Ⅰ. 사회복지행정에 있어서 인사관리의 중요성
Ⅱ. 인사관리의 주요 기능
1. 충원
2. 선발
3. 임용
4. 훈련
5. 직무슈퍼비전 및 코치
6. 평가, 해직
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복지 서비스 확대를 저해하는 요인이 있다. 하지만 확대와 개발을 위해 적극적인 노력이 필요하다고 생각한다. 복지 서비스 제공은 결국 국민의 인간다운 삶, 그럼으로써 보장 받을 수 있는 사회복지의 가치인 인간존엄 및 존중 구현에 있기
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복지서비스 전달이 보다 체계적으로 되어야 함을 강제했다. 공공과 민간의 구분이 점차 희미해지고, 민간 서비스 조직에게는 공공부문의 복지에 대한 투자의 신중성이 새로운 도전으로 작용하게 되었다.
라. 사회복지행정의 전망
-민간부문
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사회복지조직이 생성 되는 환경과 유사한 조직들이 제한된 자원의 확보를 위해 경쟁하는 환경에 대한 이해를 돕기 위해 적용 된다.
생태학적 관점에 대한 비평적인 시각도 있다. 그중에 첫째가 사회복지관의 행정책임자는 단순히 조직의 생
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을 높일 수 있을 것이다.
셋째, 사회복지행정 전달인력의 전문화로 앞으로 클라이언트의 욕구가 고도화되고 다양화됨에 따라 클라이언트의 복지욕구 파악이나 진단 그리고 욕구 충족에 필요한 서비스의 종류 및 범위의 결정에는 과학적이고
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