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복지협의회의 조직기구는 아래의 그림 같다.
한국사회복지협의회는 사회복지 전달체계로서 다음과 같은 문제점을 지니고 있다. 첫째, 가장 중요하고 본질적인 역할이라 할 수 있는 지역사회 및 전국적 사회복지 관련기관 간의 협의조정 역할
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사회복지사의 직무수행에 있어서의 자율성과 통제권을 확대하는 방안
둘째 중요한 결정에 사회복지사의 참여기회를 보장하고 수직적 의사소통의 경로를 마련하는 방안
셋째 사회복지사 대 클라이언트 비율을 낮추어 주는 방안
넷째 정신적
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정부기관 등으로부터 자금을 차입하는 것을 말한다. 일반적으로 수입예산이 계획대로 확보되지 않을 경우, 불가피한 지출을 위해서는 은행, 사회복지 관련단체, 정부 등의 기금으로부터 장기적으로 또는 단기적인 대부를 받을 필요가 있다.
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정관서, 기업체 및 사회단체에서도 오래 전부터 이용해오고 있는 방법이다.
VI. 홍보계획
프로그램에 대한 홍보는 기관이 속해 있는 지역의 지역주민, 지방자치단체, 타 복지기관 등을 대상으로 한다. 추진하고자 하는 프로그램을 홍보하기 위
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정부기관 등이다. 이와 같이 사회복지조직은 클라이언트 자신에서부터 다른 조직에 이르기까지 다양한 제공자를 갖고 있다.
(4) 보충적 서비스 제공자
여기에는 조직이 성공적으로 서비스를 제공하는 데 필요한 활동을 해주는 기타 사회복지
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정을 거친 후 후원자 개발을 위한 목표를 수립하게 된다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 :
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사회복지행정가와 사회복지 프로그램 실무자들은 사회복지서비스를 전달하여 클라이언트의 변화를 추구한다. 사회복지행정가는 프로그램 수행과정에서 제기되는 효과성, 효율성, 만족도, 책임성을 평가하여 사회복지조직이나 프로그램에
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부여받아야 한다.
2/ 사회복지행정가는 전문성과 책임성을 가진 사람으로서 욕구나 문제가 있는 개인이 자기결정을 할 때 이들의 이익이 극대화될 수 있도록 격려하고 지원하여야 한다.
3/ 사회복지행정가는 개인과 집단이 환경과의 관계에서
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사회복지행정가가 기업조직의 전문 경영인과 마찬가지로 조직을 경제적으로 운영하는 역할을 의미한다. 사회복지행정가가 실천해야 할 경영 전문가로서의 역할은 다음과 같다.
1/ 생산과 비용을 고려하는 기업가의 역할
2/ 갈등 조정자 역할
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를 이끌어 내야 한다. 지역사회나 주민의 호의적인 태도는 조직의 목표달성은 물론 조직의 미래에 긍정적인 영향을 미치기 때문이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저,
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