|
서비스 전달체계에서 조직들을 유지하고 관리하는 사회복지 행정 지식들의 기반이 더욱 요청 될 것으로 보여지므로 사회복지 전문직으로서는 이런 사회복지 환경의 변화에 대비해야 한다.
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론,
|
|
|
사회복지행정이 되기 위해서는 전달주체의 환경과 클라이언트의 다양한 상황을 고려하여 적절한 접근방법을 고려해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
황성철, 정무성, 강철희 외 1명 저, 사회복지
|
|
|
서비스들은 많이 있다. 그러나 휴먼서비스는 사람과 함께, 사람에 대해, 직접적으로 일을 한다는 점에서 다른 일반 행정서비스와 차이가 있다고 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정, 2011
- 김형식, “사회복지행정론”, 양서원,
|
|
|
사회복지프로그램의 관리능력을 향상시키기 때문에 매우 중요하다. 프로그램평가의 원칙은 노력성, 효과성, 효율성, 영향, 서비스 질, 과정 등 여러 원칙들이 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저,
|
|
|
사회복지조직은 환경에 의존적이어서 환경요소들의 변화에 의해 영향을 받는다 .이러한 독특성이 사회복지서비스를 운영, 관리하는 사회복지행정의 특성과 과제들을 결정하게 된다.
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체
|
|
|
사회복지행정론. 양서원.
김익철(2003). 서번트 리더십이 개인 및 집단 임파워먼트에 미치는 영향. 고려대학교 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 휴먼서비스 조직의 특성
2. 휴먼서비스조직의 리더십
3. 서번트 리더십
4.
|
|
|
사회복지행정에 있어서 인적자원관리가 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요한 단계는 직무분석단계, 직무설계단계, 직무성과평가단계 등이다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
오세영 저, 사회복
|
|
|
서비스 관계에서 극대화되도록 해야 한다. 반면 사회복지행정은 이러한 조직과 프로그램, 서비스 들을 통제하고 조정해야 한다. 이러한 점에서 차이가 있다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 강용규, “사회복지행정론
|
|
|
사회복지행정의 원리를 구축하는 것 또한 중요하다 하겠다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 전문적 상호작용과 서비스 통제
2. 조직 간 연계성과 개
|
|
|
사회복지행정론. 홍익출판사.
김융일 외(2002). 사회복지 수퍼비전론. 양서원.
김경실(1997). 효과적인 수퍼비전. 인간이해. 서강대학교 학생생활상담연구소. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 슈퍼바이져란
2. 현대 휴먼서비스기관에서 요구되는 슈
|
|
메뉴펼치기
