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사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
(3) 사회복지행정의 과학화와 평가의 의무화
책임성 요구 증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화가 필요하다. 프로그램의 정당성을 합리화할 수 있는 분석이나 설
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사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
(3) 사회복지행정의 과학화와 평가의 의무화
책임성 요구 증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화가 필요하다. 프로그램의 정당성을 합리화할 수 있는 분석이나 설
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사회복지시설 평가제도의 시행은 사회복지기관의 조직 및 시설관리, 인사 및 재정관리, 프로그램 관리, 지역사회와의 관계 등 사회복지행정이 다루어야 할 영역을 구체화시켰으며, 실천현장에 대한 객관적인 자료를 마련하는 토대가 되었다.
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사회 중심의 문제해결을 위한 지역공동체를 형성하고, 편중된 복지시설의 불균형 해소를 위해 주민서비스에 대한 이해의 폭을 넓히고 민관네트워크를 형성하여 실행한 프로그램의 성과라고 할 수 있다.
2) 사회복지행정 정보체계 개발 사례
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있다. 사회복지시설평가는 사회복지사업법, 아동복지법, 노인복지법, 장애인복지법, 한부모가족지원법, 정신보건법, 그리고 노숙인 등의 복지 및 자립지원에 관한 법률 등 많은 법률에 근거하고 있다.
3. 최근 사회복지행정 분야의 발전 현황
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평가회
5) 예산수립
항목
산출근거
비고
계
외부 지원금
자부담
1. 강사섭외
2. 자원봉사자 지원비
3. 프로그램 소모품
4. 프로그램 홍보비
5. 기타 프로그램
진행비용
약 1000만원
약 300만원
약 700만원
예산에는 사회복지사의 인건비나 공공요금
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사회복지행정론, 유풍출판사
고광신 외 공저(2010), 사회복지행정론, 나눔의집
김주연 외 공저(2007), 사회복지개론, 대왕사
장천식 저(2006), 사회복지행정의 이해, 창지사
이정서 외 공저(2002), 사회복지학개론, 유풍출판사
이재환 저(1998), 사회
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사회복지 행정의 기초를 이루고 있다는 것이다.
3. 사회복지행정의 과정
사회복지행정의 과정은 일반적으로 기획, 조직(과업할당), 인사(직원임면), 지시, 조정(직원 의사소통), 보고, 재정, 평가로 이루어진다.
4. 사회복지행정가
사회복지
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사회복지사업의 관리와 재정에 많은 관심을 기울였다. 또한 사회복지시설에 대한 사회복지시설 신고 제도와 사회복지시설에 대한 평가 제도가 시행됨에 따라 실질적인 노력의 중요성이 부각되면서 사회복지행정에 대한 수요가 촉발되었다.
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프로그램을 지역욕구조사를 통해 개발해내야 될 필요성이 있게 된다. 사회복지 서비스를 제공하는 주체가 반드시 염두에 두어야 할 점은 서비스에 대한 효과성과 효율성을 클라이언트 입장에서 계획하고 평가가 이루어져야 한다는 것이다.
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