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조직의 의사결정자들에 의해서 이루어지지만, 방안 가운데 최선의 선택결정은 지도자가 할 역할이다. 그런데 위기관리 중에서 가장 나쁜 것은 아무 것도 하지 않는 것이다.
<참고>
- <사회복지행정론>, 한국복지정책연구소 편, 고헌
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라. 허시와 블랜차드의 상황이론(Sityational Theory)
【그림 - 3】허쉬와 블랜차드의 상황 이론 모형
마. 리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
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관심
2) 민주성과 창의성
3) 신뢰와 인정
4) 우선순위 선정과 권한 위임
5) 동기부여와 촉진
6) 기획과 조직화
7) 의사결정과 의사전달
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고
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매체
2. 지역사회복지에서 마케팅
1) 모금의 전략
2) 모금방법
3. 지역사회복지에서 홍보와 마케팅 활성화 방안
1) 사명의 확인과 구체화
2) 교환에 기초한 조직
3) 공중에 대한 인식
4) 조직의 이미지
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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조직과 인력을 임파워 시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 조직이론이라 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017), 사회복지개론, 학지사
3. 김기태ㆍ박병현 외 1명(2014), 사회복지의
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