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사회복지조직의 인적자원관리와 이직률의 관계에 대한 연구”, 한국사회복지학 제67권 제1호, p189-213
4. 윤현숙 외(2004), “사회복지사의 직무 표준화를 위한 연구”, 한국사회복지사협회
5. 최송재(2016), “사회복지행정론”, 나남 I. 서론
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관리」탑북스
박성수(2007), 「디지로그시대의 인적자원관리」박영사
김원중(2011), 「인적자원관리」한경사
신복기(2008), 「사회복지행정론」공동체
황성철(2009), 「사회복지행정론」학현사
이철수(2009), 「사회복지학사전」혜민북스 1
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사회복지행정론」, 양서원
김치영, 최용민 저,「사회복지행정론」, 21세기사
오종석, 김종관 저,「인적자원관리」(2010), 탑북스
박성수 저,「디지로그 시대의 인적자원관리」(2007), 박영사
황성철 저,「사회복지행정론」(2009), 학현사
이철
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제하고 조직구성원의 근무의욕을 쇄신하는 데 있다.
2) 배치관리
배치관리에는 신규채용자가 연수 혹은 수습기간이 끝난 후 측정한 직무에 배치하는 것 과 조직개편이나 구조조정과정에서 필요에 따라 실시되는 배치전환이 있다. 또한 병결
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관리 시스템으로 실행되어야 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 인적자원관리, ㈜예지각, 2010
2) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로” http://www.riss.kr/link?id=T11527271
3 정승수,
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관리이론을 도입할 경우, 다음과 같은 한계점을 지닙니다. 첫째, 고객범위의 설정이 곤란합니다. 둘째, 관료문화를 배제할 수 없습니다. 셋째, 성과척도의 개발 등의 문제가 생깁니다.
※ 참고문헌 : MBC 원격평생교육원 사회복지행정론 강의
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1. 재정관리의 개념
재정관리는 조직이 목표의 달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하고 효율적으로 사용하고 관리하는 과정이다. 즉, 사회복지조직의 목적과 목표를 달성하기 위하여 재원을 어떻게 효율적
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사회복지조직의 인사관리 과거보다는 안전하고 건전한 작업환경에서 일하기를 원한다. 또 이러한 환경조건하에서 근로자에게 일하는 보람을 부여할 수 있기 때이다.
셋째, 인간능력의 이용과 개발기회를 활용하기 위한 목적이다. 사용자 측
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사회 공개 토론회
② 주요 정보제공자 조사
③ 사회지표 조사
④ 서베이 조사
⑤ 델파이 조사
⑥ 이차자료 분석
제7장 우리나라의 사회복지 전달체계
요 약
□ 현행 사회복지 전달체계
공공부문 전달체계: 공공부조 및 복지서비스 전달체계와
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관리 이론에 대한 생각을 항상 염두에 두고, 이것을 통해 사람들의 삶이 좀 더 나아질 수 있도록 만드는 것이 사회복지사들의 역할이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정
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