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사회적 지위, 여론, 법률과 같은 제도적 환경이 특정조직의 구조나 성격(위상, 정책, 프로그램 등)을 결정한다고 보았다. 사회복지조직의 주요 제도적 환경으로는 정부, 전문직, 여론이 있다. 사회복지 행정이론 속의 조직이론 정리
-개방
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복지에 해당하는 복지행정 공무원이 이에 해당한다. 특정직 공무원 중 교육공무원은 광의의 복지행정 공무원에 포함된다.
행정직군의 복지행정 공무원의 경우, 총 9개의 직렬로 구분되는 행정직군에 일반행정직렬, 교육직렬, 사회직렬, 문화
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사회복지행정과 참여적 리더십
참여적 리더십은 맥그레거의 X 이론과 Y 이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는
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사회복지행정에서의 재정관리는 예산수립, 예산집행, 회계 및 평가의 4가지 절차로 이루어진다.
1) 예산수립 : 재정계획 수립, 재원조달, 목적에 따른 자원을 할당하는 과정
2) 예산집행 : 예산상의 수입과 지출활동관리
3) 회계활동 : 예산
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사회, 사회복지 전문직이라고 할 수 있다.
3) 행정가의 역할 - 행정가의 역할은 지휘자, 생산자, 점검자, 조정자, 조력자, 촉진 자, 혁신자, 환경중개자 등이다.
Ⅲ. 사회복지 조직 변화의 고려사항
- 목표변화에서는 목표의 명확화가 가장 일반
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제1장 사회복지행정의 개념 및 범위
제1절 사회복지행정의 정의
제2절 사회복지행정의 이념 및 구성
제2장 사회복지조직과 사회환경
제1절 조직의 개념 및 유형
제2절 조직구조의 분석
제3절 사회복지조직을 둘러싼 환
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사회복지사로써 성장 할 수 있도록 열심히 노력해야겠다.
Ⅵ. 참고문헌
김영종, 2010 < 사회복지행정 > 학지사
김용철, 2010 < 삼성을 생각한다 > 사회평론
오세영, 2009 < 사회복지행정론 > 신정
고수일, 2007 < 인사관리 > 인사시스
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■ 리더쉽의 정의 ☞ 리더쉽이란 조직이 처한 특정의 상황에서 조직
구성원들이 자발적으로 조직의 목표를 달성할수 있도록 사회복지 조직의 행정가가 영향력을 행사하는 활동이다. ☞ 리더쉽은 지배가 아니라 설득,
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사회복지 서비스 조직에서는 참여적 리더십 스타일이 적절한 것으로 간주하고, 참여적 리더쉽을 강조하여 직원들이 조직의 정책수립과 의사결정에 참여하는 빈도가 높다. 그러니 사회복지행정에서 리더쉽 스타일에 대한 고려는 효과와 효율
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사회복지 행정에서 의사소통이 중요한 이유를 3가지로 들어 설명하고 있다.
첫째, 효과성 때문이다. 사회복지 조직에서 서비스 전달을 효과적으로 하기 위해서는 직원들이 서로간에 의사소통을 원활히 할 수 있어야 한다. 제1장 의사전
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