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차이 및 사회복지행정에 대해 이해정도를 자신의 언어로 표현하여 보았다. 본인은 사회복지행정을 한 마디로 조직으로 표현하였다. 사회복지조직이라 함은 공식적으로 사회복지 활동을 수행하는 인력들이 체계적으로 구성된 상태를 나타낸
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설명
㉢ 평가목적 및 평가방법
㉣ 자료수집 방법
㉤ 분석결과 논리
㉥ 결론 및 제안사항
③ 평가보고서의 제출
㉠ 평가정보를 필요로 하는 사람들에 관하여 미리 알아둘 것.
㉡ 평가결과를 취해야 할 행동 대책과 연결시켜 전달할 것.
㉢
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, 사회복지행정론, 나남출판사, 2005
허만형, 사회복지행정론, 성지사, 2004 1. 거시적 사회복지행정
2. 미시적 사회복지행정의 차이
3. 사회복지행정의 과제
4. 사회복지행정의 필요성
5. 사회복지행정의 전망
6. 결론 및 시사점
참고문헌
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, 사회복지행정론, 나남출판사, 2005
허만형, 사회복지행정론, 성지사, 2004 1. 거시적 사회복지행정
2. 미시적 사회복지행정의 차이
3. 사회복지행정의 과제
4. 사회복지행정의 필요성
5. 사회복지행정의 전망
6. 결론 및 시사점
참고문헌
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자신의 행동에 따라 조직의 성과에 큰 차이가 있다는 것을 인식해야 한다. 직원의 사기가 높으면 높을수록 직원의 감정은 긍정적이 되고, 서비스 제공이 좋아질 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실
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