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연속된 과정으로 문제해결에 목적을 두고 있다.
요소 1. 기획 - 기획의 개념
2. 사회복지행정의 기획
3. 기획의 과정 – 아이디어 정립
4. 의사결정의 접근방법론
5. 의사결정의 기술
6. 의사결정에서 행정가의 역할
-참고문헌
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2006 <목 차>
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기업 마케팅과 사회복지조직에서의 마케팅 관리의 공통점과 차이점 비교
1) 공통점
2) 차이점
2. 사회복지사로서 마케팅관리에 의거한 아동결식 해소프로그램 진행사항 기술
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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사회성 향상을 위한 프로그램으로써 부족한 것이 사실이다. 따라서 일회성의 프로그램 보다 장기적이고 계획적인 전문화된 프로그램이 요구된다고 하겠다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 박혜철, “장애인복지시설
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프로그램 제안서를 제출하는 경우, 외부자원의 확보가 가능하다 하더라도 프로그램의 시행에서 많은 난관에 부닥칠 가능성이 상존하게 됨.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 201
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복지론. 삼우사.
김범수(1992). 재가복지론. 홍익제.
김범수 외(2010). 지역사회복지론. 공동체.
김양순(2005). 우리나라 재가노인복지서비스의 개선에 관한 고찰. 복지행정연구. 안양대학교. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회 복지 서비스 프로그램
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프로그램, 서비스의 세 가지 활동 영역이 위계적으로 할당된다고 할 수 있음(물론 이러한 구분은 정확히 구분된다기보다 어느 정도 중복되기도 함).
<표> 사회복지행정의 수직적 영역과 관리자의 활동(황성철 외, 2003 : 38)
사회복지조직의
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스탬프의 전국적 실시로 사회복지행정가에 대한 교육과 훈련의 필요성 증대.
사회복지대학원 및 미국공공복지협회가 사회복지행정가 대상으로 보수교육 및 훈련 실시.
2) 1970년대 사회복지 프로그램의 책임성과 효과성에 대한 논의 개시
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사회 복지의 전반적인 시스템을 개선하는 데 초점을 맞추고 있다. 또한 빈곤과 소득 불평등을 해결하기 위해 많은 프로그램을 도입했다.
요약하면, 대한민국의 사회복지행정은 전후의 낮은 우선순위에서 출발하여 1960년대와 1970년대에 증
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사회의 요구를 충족시키기 위해 사회복지 프로그램을 더욱 확대했다. 여기에는 저소득층, 실업자, 한부모 가정을 위한 프로그램이 포함되었다. 1980년대부터 2020년대까지의 주요 변화 사항 요약 2
1980년대 사회복지행정 3
1990년대 사회복
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사회복지행정 관리자는 자원의 배분과 활용에서 중요한 결정을 내리며, 이러한 결정들이 프로그램의 성패에 직접적인 영향을 미친다.
나 또한 사회복지 분야에서 관리자로서 활동하게 된다면, 사람과 자원을 효율적으로 관리하는 것은 물론,
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