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사회복지행정가는 연계된 다양한 조직과 자원이 지향하는 가치를 공유하면서 그들의 가치와 목적에 부합하는 프로그램을 기획하고 운영, 관리할 수 있는 능력을 갖추어야 할 것이다. 이를 위해서 사회복지행정가는 기관의 운영을 폐쇄적인
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지 프로그램의 의
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사회복지 재원을 마련하는 별도의 방안이
마련되어야한다.(출처 :네이버 )
사회복지행정의 개선점
사회보험료 부과 소득기준의 일원화, 사회보험 정보공유체계의 구축, 일선 보험관리/운영조직의 통합, 불완전취업자의 사회보험 적용관리
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복지가 향상되며, 사회적 연대감과 포용력이 증진되는 효과를 가져온다.
Ⅲ. 결 론
1990년대 이후 한국의 사회복지행정은 광범위한 사회 경제적 변화에 대응하며 크게 진화해왔다. 산업화와 도시화의 진전, 고령화 사회의 도래, 저출산 문제,
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 기획의 과정
I. 목표의 설정
II. 기관자원의 고려
III. 대안들의 열거
IV. 각 대안에 대한 결과 예측
1. 최선의 계획 결정
2. 구체적인 프로그램 수립
3. 변화에
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사회복지조직의 본질에 따라 독특한 특성을 지니고 있다. 사회복지행정가는 사회복지행정의 영역에서 사회복지행정의 과정을, 평가의 기능을 효과적으로 수행하기 위해 직원들이 평가활동을 자유롭게 수행하고, 기관의 기능과 프로그램에
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프로그램 성과평가 매뉴얼”, 2016
- 전재일외, “사회복지개론”, 형설출판사, 2005
- 김일중, “사회복지정책 결정에 있어서의 욕구와 자원, 이념”, 한국정책학회, 2011 - 배기효외, “사회복지개론”, 창지사, 2009
- 강용규, “사회복지행정론”
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 1. 문제의 확인
2. 욕구의 파악
3. 목적 및 하위목적의 설정과 우선순위 결정
4. 성취목표의 구체화
5. 제공 서비스
6. 대안의 선택
7. 세부 프로그램 설계
8. 예산
9. 집행
10. 평가
11. 피
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사회복지행정은 사회복지의 이념이나 목적을 달성하기 위한 수단으로서의 행정적 방법으로 규정지으면서 사회복지행정의 기능은 공공 및 인간영역의 공식조직들에 의해 전달체계 와 조직 그리고 프로그램 및 서비스를 활동 대상으로 하여
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사회복지기관의 슈퍼바이저는 슈퍼바이지를 대상으로 슈퍼비전의 업무를 담당하는 자라고 할 수 있으며, 이때 슈퍼바이저는 행정과 교육, 지지적 슈퍼비전을 수행한다. 즉 슈퍼바이저는 실무를 담당하는 사회복지사가 기술을 개발하고 개인
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