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복지에 해당하는 복지행정 공무원이 이에 해당한다. 특정직 공무원 중 교육공무원은 광의의 복지행정 공무원에 포함된다.
행정직군의 복지행정 공무원의 경우, 총 9개의 직렬로 구분되는 행정직군에 일반행정직렬, 교육직렬, 사회직렬, 문화
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현대 사회로 오면서 사람에 따라 지역에 따라 다양한 문화와 생활로 사회복지 서비스에 대한 요구가 높아지며 다양해졌다. 이를 충족하기 위한 사회복지 행정체계가 요구되고 있다. 사회복지행정과 일반행정은 조직의 관리라는 측면에서 많
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지행정론) 조직에
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사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010 목차
Ⅰ. 조
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사회복지행정과 참여적 리더십
참여적 리더십은 맥그레거의 X 이론과 Y 이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는
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사회복지행정에서의 재정관리는 예산수립, 예산집행, 회계 및 평가의 4가지 절차로 이루어진다.
1) 예산수립 : 재정계획 수립, 재원조달, 목적에 따른 자원을 할당하는 과정
2) 예산집행 : 예산상의 수입과 지출활동관리
3) 회계활동 : 예산
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사회, 사회복지 전문직이라고 할 수 있다.
3) 행정가의 역할 - 행정가의 역할은 지휘자, 생산자, 점검자, 조정자, 조력자, 촉진 자, 혁신자, 환경중개자 등이다.
Ⅲ. 사회복지 조직 변화의 고려사항
- 목표변화에서는 목표의 명확화가 가장 일반
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제1장 사회복지행정의 개념 및 범위
제1절 사회복지행정의 정의
제2절 사회복지행정의 이념 및 구성
제2장 사회복지조직과 사회환경
제1절 조직의 개념 및 유형
제2절 조직구조의 분석
제3절 사회복지조직을 둘러싼 환
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사회복지전담공무원의 과중한 업무량과 일처리상의 비효율성으로 인해 복지대상자의 개별욕구에 적합한 전문적 서비스를 제공하거나 찾아가는 복지서비스를 기대하는 것은 사실상 어려운 실정이다.
참고문헌
장동일, 「사회복지행정론」.
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사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 기획
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