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사회복지서비스 전달체계 제 7장. 사회복지행정의 주요 과업과 활동 (Ⅰ)：기획, 의사결정, 정책결정, 인사관리 제 8장. 사회복지행정의 주요 과업과 활동 (Ⅱ)：재정관리, 의사전달, 슈퍼비전, 지도력,프로그램 관리와 평가 제 9장. 사회복
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평가하는 것이 필요하다. 직원들에 대한 직무능력의 평가는 조직이나 프로그램의 목적 성취에 대한 기여도를.
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4. 수퍼비젼
사회복지기관에서의 수퍼비젼(supervision)은 직원 개발에 주된 관심을 두는 행위로서, 기본적으로는 행정적인
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프로그램 활동(투입,전환,산출)을 하게 되면 성과 나타남.
- 프로그램 분석틀
(프로그램 활동)
목적(goal)
목표(objective)
->
투입
(inputs)
->
전환
(throughputs)
->
산출
(outputs)
->
성과
(outcomes)
* 참고문헌 : 김영종 저 사회복지 행정론
최성재, 남
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프로그램의 유용성 확보)
내적
효과성
긴장의 부제
긴장갈등의 부재, 부당한 압력의 부재
조직체의 유연성
내적 변화 적응, 외적 변화 적응
〈사회복지행정의 주요 과업〉
조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정(예산), 평가
<사회복지행정의
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복지 정책 및 프로그램이 다양화됨으로써 공적 행정에서 사회복지의 분야가 확대되게 되었다.
하지만 아직까지 공적 부문에 있어서 사회복지 행정은 하위전달체계에만 전문 인력들이 배치되고 있어 공공복지 부문의 서비스 기획전달평가
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사회복지기관의 적용사례
1. 기관소개
1) 법인명
2) 설립목적 및 연혁
3) 기관의 주요사업내용
2. 조직관리
1) 현황표
2) 조직도
3) 조직구조
3. 인사관리
1) 인력의 모집과 선발
2) 보상체계
3) 인력개발
4) 인력의 평가
6) ○○종합사회
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사회복지기관의 재정관리는 기관운영을 위해 재원을 동원하고, 배분하며 이를 효율적으로 활용하기 위한 관리, 통제 및 평가활동을 총괄하는 활동이다. 예산을 편성하고 실행하는 과정은 재정관리의 핵심적 활동이기 때문에 사회복지행정가
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II. 구체적 목표설정
III. 프로그램 내용의 선정
IV. 준비과정
1. 프로그램 추진위원회 구성
2. 준비계획 작성
3. 시행계획 작성
4. 필요한 자원의 동원방안 마련
5. 사고방지책 강구
V. 프로그램의 시행과 평가
* 참고문헌
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평가
지역주민에게 적절한 프로그램을 다양하게 제공하는데 있어서 인구특성분석 및 욕구파악이 필요하며 평가를 실시하여 차후 프로그램 기획시에 적용하고 우선순위에 들지 않는 사업은 과감히 버려야 한다.
Ⅲ. 결 론
사회복지관의 기능
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복지 활동을 위해서는 조직 활동의 기획, 실천, 평가, 역행을 할 수 있는 체계적인 지식과 경험이 필요하다고 봅니다. 이는 사회복지행정의 다음 전망에 따라 더욱 설명할 수 있는데 우선 복지행정은 복지전달조직 중심의 복지정책과 서비스
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