|
계획을 변경하는 자세가 필요하다.
3. 결론
지금까지 사회복지행정 기획 과정을 7단계로 나누어 살펴보았다. 사회복지행정에서 기획은 중요한 요소이다. 기획이 하나의 집이라면 기획의 과정은 그 집을 만들어가는 과정이라고 할 수 있겠다.
|
|
|
계획은 구체적, 단기적, 부분적, 정적인 개념
- 청소년 프로그램 기획: 청소년들의 전인적인 성장발달 등을 목적으로 청소년단체 및 기관, 지역사회, 국가가 최적의 수단에 의해서 청소년들에게 다양한 경험과 활동을 지속적이고 체계적으로
|
|
|
계획은 구체적, 단기적, 부분적, 정적인 개념
- 청소년 프로그램 기획: 청소년들의 전인적인 성장발달 등을 목적으로 청소년단체 및 기관, 지역사회, 국가가 최적의 수단에 의해서 청소년들에게 다양한 경험과 활동을 지속적이고 체계적으로
|
|
|
방침, 중점 과제나 역저 사업 및 추진계획
3) 교육과정 운영
교육과정의 편제와 시간배당, 운영지침, 교과별, 월별 단원계획 및 일과 운영계획 : 특별활동 운영계획, 학교 재량 시간 운영계획, 교육과정 평가계획
4) 생활지도 계획
5) 부서별 운
|
|
|
시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 프로그램 평가검토기법(PERT, program evaluation review technique)
2. 시간별 활동계획도표(gantt chart)
3. 월별 활동계획 카드(shed-u graph)
4, MBO (management by objectives, 목표관리제)
|
|
|
계획을 세우고, 프로그램의 진행사항을 추적하는 등에 활용되는 유익한 관리 도구이다.
3. GANTT
사업계획을 완수하기 위하여 일정기간 동안 행해질 활동들을 나타내는 막대도표(bar chart)를 사용하는 기법이다. Gantt도표는 단지 활동만을 나타내
|
|
|
계획 수립과 서비스 방법이 구체적으로 서술되면 프로젝트를 시작해서 완성하는데 까지 걸리는 시간을 추산한다. 여기에는 프로그램 평가 검토기법(PER, 갠트 도표(Gantt Chart), 월별 활동계획 카드(Shed-U-Graph)를 활용해 볼 수 있다.
그 다음으로
|
|
|
평가
8) MBO의 장단점
9) 임무에 대한 합의
10) 목표들의 구체화-집단 목표의 설정
11) 활동과 자원의 결정
2. 마일스톤-주요 활동들의 모니터
1) 갠트 도표(Gantt Chart)
2) 프로그램 평가 검토기법(PERT)
<1> PERT 작성의 의
|
|
|
및 분석
7)예산 수립
(1)비예산제도 (2)항목 예산 제도 (3)기능 예산 제도 (4)프로그램 예산 제도
8)프로그램 평가
4.기획 관리 기법
1)프로그램 평가 검토 기법(PERT)
2)시간별활동계획표(Gantt chart)
3)방침 관리 기획(breakthrough planning)
|
|
|
기획 2) 조직 3) 직원배치 4) 감독
5) 통제 6) 상호작용의 역할 7) 정보역할 8) 정책결정자
3. 프로그램 기획자로서의 역할
1) 욕구판단 2) 사명과 비전의 수립 3) 목적과 목표설정 4) 업무설계
5) 위험 관리 대책 수립 6) 일정수립 7) 관리방침 수
|
|
메뉴펼치기
