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사회복지 기관외에서 마케팅, 또는 기금마련 등의 목적으로 활용되는 경우이다. 즉, 외부로부터 승인을 받는 것이 주의도이며, 사회복지 공동모금회나 삼성복지재단 등에 제출하는 사업계획서는 외부용으로 기획프로그램의 계획서라고 할
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복지관의 실행중인 여러 프로그램에 대해서 듣고 보면서 느낀 점은 이 기관이 여타 사회복지관과는 다른 성격을 띠고 있다는 점 이였다. 여러 가지 직접서비스를 제공하는 다른 사회복지관과는 달리 경기도장애인종합복지관은 도립 복지관
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사회복지사, 자원봉사자들의 진심어린 보살핌과, 저소득층 아이들에게 다양한 기회제공을 위해 많은 프로그램을 기획하고,
모금하면서 기회제공하는 것을 보니 단순한 직업의식이 아닌 보람으로 채워야할 수 있는 일임을 다시한번 깨달았다
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프로그램의 효율, 효과 및 적절성을 철저하게 그리고 비판적으로 검토하는 과정.”
11. 프로그램의 분석틀
사회복지 프로그램들에 대한 책임성 요구가 점차 높아지는 현실에서, 프로그램의 기획가 혹은 관리자들이 프로그램을 적절히 분석
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기획이 필요
⑥ 프로그램 관련자들의 이해와 욕구 충족
⑦ 사회복지조직 실무자의 사기 진작 책임성
책임성의 유형
프로그램 개발의 책임성
프로그램 효과성의 개념
사회복지서비스의 공급구조
비영리조직의 특성 ( Salamon & Anh
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사회 문제 하나를 선택하고, 해당 문제 해결을 위한 사회복지 프로그램을 기획해 보았다. 첫째, 자살위기에 놓인 자살위험 사각지대가 발생하지 않도록 지속적인 위기대상자 발굴과 자살 고위험군을 선별하는데 있어서의 가이드라인을 정하
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사회복지 프로그램평가의 과제
1. 사회복지사의 전문적 역량 강화
평가를 위한 프로그램 기획력, 평가디자인, 평가실행(사회조사설계, 설문지 제작)과 통계분석 능력 함양, 학교교육 및 실무자 재교육 체계의 실질적 강화. 정보화 시대의 준비
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기획의 중요성이 있다.
참고 자료
사회복지 프로그램 개발과 평가 이봉주, 김기덕 저 | 신정 | 2014.03.10.
이론과 실천을 위한 사회복지 프로그램 개발과 평가 정민정, 강우진 외 2명 저 | 창지사 | 2010.02.05. 1. 논리모형
가. 개념
나. 과정
1.
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사회복지조직의 성과는 수량적 측정이 어렵다는 특성 때문에 쉽지만은 않다.
따라서 사회복지조직은 적절한 양질의 정보를 최대한 확보하는 노력이 있어야 하며, 이를 바탕으로 한 프로그램의 기획 및 의사결정과정이 강조되고 있다.
철저
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프로그램 평가 방법론 이해
4.2. 피드백 수집 및 활용 능력
5. 팀워크 및 협력 능력
5.1. 다학제 팀과의 협력 능력
5.2. 지역 사회 자원과의 네트워크 형성
6. 윤리적 의사결정 능력
6.1. 윤리적 기준 준수
6.2. 노인 권리
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