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복지 전달체계 개편에 있어서 사회복지 전달체계의 효율성, 효과성을 지속적으로 모니터링 할 수 있는 시스템의 확립과 조직의 구조나 프로그램의 양적산출물에 대한 평가에 덧붙여 사회복지 전달체계가 궁극적으로 달성하고자 하는 목표
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프로그램 방안, 지도·감독 및 성과 평가방안 등이 구체적인 세부계획서 형태로 마련되어야 한다. 이를 위해서는 사회복지법인과 공공주체들의 업무협조와 정보교환이 원활해야 하며, 계획수립과정에 공급자와 수요자를 비롯한 관련 당사자
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니고 있으나 복지행정은 개별성을 띠고 있다. 따라서 일반행정은 공공봉사의 대상이 일반국민인데 비하여 복지행정은 사회부적응자나 저수혜자, 즉 특정인이 대상이 된다. 둘째, 일반행정은 일반국민의 생활상의 수요충족에 목적이 있으나
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프로그램을 개발하는 것이 필요하다. 이를 위해 사회복지사들은 지속적인 계속 교육과 끊임없는 양질의 프로그램을 개발하기 위해 노력해야 한다. 또한 공동모금이나 기업재단들의 사회복지 사업의 자원이 사업계획서의 평가를 통하여 이루
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사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론
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사회복지기관은 사회복지프로그램 관리와 재정관리에 보다 많은 관심과 노력을 기울이게 됨
2) 사회복지시설 및 기관에 대한 평가제도 이행
- 1997년 사회복지사업의 개정으로 사회복지시설은 3년에 1회 이상 평가를 받도록 되어 있으며 효율
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평가하여 긍정적인 방향으로 변화하도록 하여야 한다. 사회복지행정을 기관들이 인식으로 하고 현 상황에 최대한 기능적인 측면으로 적용하려고 노력한다면 기관들의 미래는 밝을 것이라고 생각된다.
[참고문헌]
[김기태, 사회복지행정론,
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사회적 기대감을 충족시키는 노력이 필요할 것이다. 이러한 노력의 핵심 부분이 사회복지시설의 효율적 인적자원관리라고 생각된다.
<참고문헌>
박차상. 한국사회복지행정론. 대학출판사. 1999최성재ㆍ남기민. 사회복지행정론. 나남출판.
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집행을 통제하는 기제
5) 결산
5. 회계
1) 회계관리의 목적에 따른 분류
2) 주요 회계활동
3) 회계감사
4) 사회복지법인의 회계와 장부
5) 후원금의 관리
6. 평가
7. 결론
8. 참고자료
9. 느낀점
10. 참고문헌 및 자료출처
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복지 서비스를 제공해야 할 것이다.
그러나 대부분의 사회복지관 사업이 공공부문과 민간부문의 역할 분담이 명확하지 않은 상태에서 수행되고 있기 때문에 체계적이거나 조직적이지 못하고 임기응변식으로 진행되어 가는 실정이라고 평가
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