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는 말이 없다.
그 대신 “산토리” 라는 브랜드 하나 만으로도 여러 가지 부가가치를 창출해내는 산토리의 힘에 관해 개인적인 생각을 정리해보려 한다.
성장의 한계에 다다른 음료 업계에서 꾸준히 브랜드 파워를 키워 가는 산토리는 분명
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름에 편승하려는 기회주의 적인 전략이라 생각할 수도 있겠지만 산토리의 경우엔 좀 다르다.
그들이 꾸준히 앞장서고있는 캠페인이나 방영 중인 광고를 보면 그들 나름대로의 기업과 브랜드에 대한 신념을 발견 할 수 있다. 그들은 부끄럽지
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는 제안이었고, 높은 인수가격과 계약 파기 위약금을 통한 매력적인 가격으로 기존 주주들에게 호응을 얻었다.
2.3 M&A 과정 및 특징
산토리는 2013년 7월 인수자금 확보를 위해 식음료 계열사를 상장해 39억 달러를 조달하였으며 다른 회사들과
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산토리] / 산토리 산하 소속
세계에서 3번째로 큰 증류주 회사
계획 : 신흥국 사업 강화, 빔 기존 판매망 활용하여 산토리 주력 브랜드 수출 확대 M&A 현황 01
M&A 국내 사례 : SK텔레콤-아이리버 02
기업소개
목적
과정 및 특징
유형
M&A
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산토리 맥주 ~ All Free ~
최근 3년간 일본 내 매출 정상을 달리고 있는 무알콜맥주
- No sugar, No Alchol, No Fat
일반 맥주와 차이를 느끼기 어려움 (카스 라이트와 흡사한 풍미)
- 350ml 150엔
<중 략>
OPPORTUNITY
저알콜 맥주에 대한 필요성 증
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