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일한 경험이 있다.
삼성은 그러면서도 중국에서 “우리가 할 것은 충분히 했다”는 생각을 하지 않는다.정리해 보면 삼성과 소니는 모두 중국 기업이 지향해야 할 높은 수준의 기업 모델이다.
삼성과 소니, 교훈과 시사점을 중심으로.
미래를
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제경영 등의 여러가지 문제들을 소니와 삼성의 사례를 들어서 우리에게 아울러 이야기하고 있는 것이다.
반면, 아쉬웠던 점은 다소 모호한 결론을 내리고 있다는 점이었다. 저자가 조사한 자료를 토대로 내린 결론이기에 개인적 견해에 완전
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경의 변화가 기술 연구에 반영되는 조직 체계를 갖추고 있다.
변화를 감지했다면 이에 대응하는 능력이 중요하다. 변화 대응력은 일회성이 아니라 지속적인 능력으로 체질화되어야 한다. 이는 평소 고객 접점에서 적절한 의사결정이 자연스
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삼성과 소니를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 세계적 글로벌 기업인 삼성과 소니의 여러 가지 비하인드 스토리를 담고 있지만, 기본적으로는 경영학적 가치를 지닌 서적임에 틀림없다. 따라서 두 회사에 대결관계보다는 전자업계 전
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1) 전략적 제휴란?
두 개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 마케팅, 생산 등의 노하우를 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간 협력“ 특화를 통한 협력 “
2) 삼성-소니 전략적 제휴 배경
삼성의 입장
삼성전자는 컴퓨터 모니터 LC
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경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시대라
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과소계상 등의 방법을 쓴다. 분식결산은 불황기에 회사의 신용도를 높여 주가를 유지시키고 자금조달 을 용이하게 할 수 있다. 그러나 주주 하도급업체 채권자 등에 불이익을 줄 수 있다. 분식결산은 회사의 재무상태가 거짓으로 만들어지기
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