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일한 경험이 있다.
삼성은 그러면서도 중국에서 “우리가 할 것은 충분히 했다”는 생각을 하지 않는다.정리해 보면 삼성과 소니는 모두 중국 기업이 지향해야 할 높은 수준의 기업 모델이다.
삼성과 소니, 교훈과 시사점을 중심으로.
미래를
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소니의 경영전략에 대한 지식을 얻은 것도 큰 소득이지만, 후광효과라는 흥미로운 표현을 알게 된 것은 더 큰 소득이라고 생각한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘삼성과 소니’의 핵심내용 요약 및 분석
Ⅲ. ‘삼성과 소니’에 대한 서평
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삼성과 소니를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 세계적 글로벌 기업인 삼성과 소니의 여러 가지 비하인드 스토리를 담고 있지만, 기본적으로는 경영학적 가치를 지닌 서적임에 틀림없다. 따라서 두 회사에 대결관계보다는 전자업계 전
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1) 전략적 제휴란?
두 개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 마케팅, 생산 등의 노하우를 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간 협력“ 특화를 통한 협력 “
2) 삼성-소니 전략적 제휴 배경
삼성의 입장
삼성전자는 컴퓨터 모니터 LC
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삼성의 사례를 들어서 우리에게 아울러 이야기하고 있는 것이다. 복잡하고 다변한 내용을 알기쉽게 전달하는 저자의 필력이 상당하다. * 삼성과 소니 SONY vs. SAMSUNG를 읽고
* 삼성과 소니의 인사이드 스토리
* 글로벌 맞수 삼성과 소니
*
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과소계상 등의 방법을 쓴다. 분식결산은 불황기에 회사의 신용도를 높여 주가를 유지시키고 자금조달 을 용이하게 할 수 있다. 그러나 주주 하도급업체 채권자 등에 불이익을 줄 수 있다. 분식결산은 회사의 재무상태가 거짓으로 만들어지기
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경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시대라
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