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1) 조직성향이 낮은 서비스산업과 화이트칼라 직종의 확대
2) 노조조직률이 낮은 여성, 고령인력, 비정규직, 외국인 인력의 증가
3) 노조에 적대적이거나 비우호적인 정책과 법안이 통과?집행
4) 개인 차원의 고용관련보호법안의 통과
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삼성물산과 TESCO의 전략적제휴)
5. 홈플러스, Wal-Mart도 실패한 국내 소비자를 사로잡다
월마트의 실패, 1등기업의 자만심
6. 홈플러스 급성장의 원동력
홈플러스 현지화
홈플러스만의 방식
7. 홈플러스의 현재와 미래
8. Qusetion
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월마트 (Wal-Mart Stores)
1.월마트?
2.CEO(대표적인 CEO 샘 월튼)
3.경영이념
4.경영철학
* 생존전략
1.도메인(Domain)
2. 핵심역량(Core Competence)
3.비전(Vision)
*부문활동
1. 조직과 인사(System & Person business)
2. 마케팅(Marketing)
3. 생산(Production)
4.
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월마트조차도 실패한 한국시장에서 어떤 전략으로 홈플러스가 성공했다고 생각하는가?
지속경영가능 : 사회공헌, 직원만족, 고객만족, 정도경영
신바레이션 : 신바람문화 + 합리주의
환경경영 : 그린스토어, co2 절감
고객 우선순위 : 고객
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삼성이라는 브랜드에 갖는 로열티를 이용하여 테스코라는 기업이름을 뒤로 감추고 삼성테스코 홈플러스라는 브랜드를 사용함으로써 큰 성과를 거둘 수 있었으며, 그러한 것을 적극적으로 언론에 홍보하여 더욱 한국 소비자들에게 친밀감을
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월마트는 4.5%의 점유율을 보이고 있다.
더 큰 문제는 점포당 매출액이 떨어진다는 점이다. 삼성테스코가 14개의 점포에서 1조 5460억원을 올려 점포당 1104억원의 매출액을 보인 반면 월마트는 684억원에 불과하다. 까르푸와 킴스클럽은 물론 월
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삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭킹 지도가 바뀐다”, 매경이코노
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삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과 2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭킹 지도가 바뀐다”, 매경이코노
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삼성경제연구소, CEO Information, 2004-12-03 (제428호)
-美日의 유비쿼터스 기술개발 방향, 오길환 , 전자신문, 2003-12-13
-바코드 대체 RFID 2010년 12조원 시장 예상, 장익창, 스탁데일리, 2006-01-20
-수요자 간 곳 없는 홈네트워크 서비스, 임홍규, bnimedia, 20
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삼성경제연구소, 2007.
재정경제부, 『중국의 유통물류보고서』, 2005
임영균, ‘유통경로관리’, 경문사, 2005.
인터넷 http://www.naver.com
인터넷 http://www.google.co.kr 1. 서론
1.1. 문제 제기 및 연구 목적
2. 중국의 소비시장 분석
2.1. 소비구조와
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월마트까지 가서 면제품을 구입하는 것을 보고, 매점 주인아저씨께 더 많은 종류의 제품을 배치할 것을 건의했습니다. 그 결과, 20%의 매출을 증가시킬 수 있었습니다. 저는 고객의 요구를 받아들이는 수용력과 이를 실행에 옮기는 실행력으로
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