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파크라는 것이 증명됐다. 테마파크는 에버랜드 전체 규모인 400만평 중 60만평을 차지하고 있다. 2014년 07월 삼성에버랜드는 제일모직을 통해 삼성의 철학과 정통성을 이어간다는 의미로 제일모직(주)에버랜드리조트로 상호를 변경하였다. 제
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파크 현황
삼성에버랜드
유희시설/동물원/식물원 및 사파리/탑승시설 23종
과천서울랜드
세계의 광장/미래의 나라/ 환상의 나라/탑승시설 18종
서울롯데월드
프랑스, 네덜란드 거리/독일, 영국 거리/탑승시설 27종
경북경주월드
운
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삼성그룹은 400만평에 달하는 용인 에버랜드를 세계적인 종합리조트타운으로 발전시키는 한편 골프리조트 산업에도 투자를 집중한다는 계획이다.
오크밸리를 운영중인 한솔그룹도 레저인구 증가에 대비해 사업전략을 새롭게 가다듬고 있다
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운영으로 고객의 높은 충성도를 유발 할 수 있다.
참고자료 및 문헌
디즈니랜드와 에버랜드의 서비스마케팅 믹스요인별 비교 분석연구 - 김 충 기
공연을 통한 테마파크 관객개발 연구 - 김 경 철
테마파크 탑승시설 이용자의 만족도 분석-서
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감축을 도모 ▣ ISO9000과 ISO14000시스템의 통합 운영으로 시스템의 효율성 제고 ▣ LCA, Labeling 의 인증 및 보건안전 시스템의 구축을 위한 기본틀 구성 -ISO 14000 ( 환경경영 시스템 )
-국내기업 사례
-녹색경영
-에너지경영
-경영우수사례
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운영개발과 재방문 대책을 어디까지 탐구해서 대응할 것인가 즉, 테마를 강조한 종합적 개발이 이루어져야 하고 일회성 방문이 아닌 다양한 이벤트와 서비스정신 및 고용원 교육과 시설의 다양화를 통한 친화력 있는 리조트를 만들어 나갈
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운영으로 고객의 높은 충성도를 유발 할 수 있다.
참고자료 및 문헌
디즈니랜드와 에버랜드의 서비스마케팅 믹스요인별 비교 분석연구 - 김 충 기
공연을 통한 테마파크 관객개발 연구 - 김 경 철
테마파크 탑승시설 이용자의 만족도 분석-서
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우수한 성적을 내기 위해 전력투구
4) 연수생뿐 아니라 강사진도 강한 자부심을 보유
3. 성공요인 3. 실제 문제를 해결하는 연수방식
1) 웰치 취임 이후 크로톤빌은 GE의 문제해결과 조직학습의 요지로 변모
2) 다른 연수원과 달리 크로톤빌에
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운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으
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교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으로의 전환
4) 교육과정의 질적 향상과 다양한 학습기회 제공
Ⅳ. 삼성전자 HRD(인적자원개발) 전략
참고문헌
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