|
삼성전자 MSC 사장은 자체 클라우드 개발을 취소하고 \'삼성서비스플랫폼(SSP)\' 개발에 주력하기로 결정했다. SSP는 스마트폰, TV 별로 떨어져 있는 콘텐츠와 서비스를 통합하고, 콘텐츠를 이용하도록 하는 것으로 알려진다.
■오픈소스 빅데이
|
|
|
폰과 아이폰 등 일본 내 최초로 스마트폰용 게임 포털서비스를 시작했다. 한 달여 만에 애플 앱스토어에서 게임 애플리케이션이 1위를 차지하는 등 PC와 휴대폰 게임서비스로 축적해온 노하우를 활용해 일본 내 모바일 게임시장도 장악해가고
|
|
|
스마트한 신대륙 - Twitter
What's happening? / 매스미디어를 이기는 팔로워의 힘 / 이외수와 RT의 매직
트위터, 140자의 연금술 / 오프라인 트위터
3장 생각과 감성이 확장되는 신대륙 - Facebook
What's on your mind? / 인구 3위의 세계 공화국 / 소셜 대통령
|
|
|
애플 등 기존 플랫폼 보유 업체와의 갈등이 커질 가능성도 높아질 것으로 예상되고 있다.
소셜 서비스(SNS)는 거품이라는 의견이 있었다. 엄청난 성장세에 비해 수익은 그만큼 실현하지 못하기 때문이다.
애니팡의 성공, 드래곤플라이트와 각
|
|
|
분석 (앙케이트)
2. 구매자 패션의식 변화 추이
3. 소비자 시장 분석
Ⅳ.경쟁사 분석
1. 갤럭시
2. 로가디스
Ⅴ. 개선 방안 및 생존 전략
1. 파크랜드 브랜드 방향
2. 신상품 개발 방향
*나오며..
*파크랜드 관련 보도자료
|
|
|
스마트 TV
2. 스마트 TV시장을 넘보는 기업들과 현재상황
3. 유럽시장에서 높아지는 관심
<3> 삼성스마트TV 경쟁자 분석
1. 추격하는 LG
l First mover
l 전략적 제휴전략
l 현지화 전략
2. 기회를 엿보는 Apple 애플
l Apple의 비즈니스 모델
l Apple
|
|
|
스마트폰, 가전 제품 등의 개인화된 설정을 제공하는 것이 중요하다. 삼성전자는 AI를 통한 소비자 경험의 혁신을 목표로 맞춤형 제품을 제공하고, 이를 통해 고객 충성도를 높이며 시장 점유율을 확대할 수 있다. 예를 들어, AI 기반의 스마트
|
|
|
시장에서 점유율을 높일 수 있었음도 물론이다.
- 목 차
<서 론>
1. 들어가기 전에
2. Apple사
3. iPod
<본 론>
1. i-Pod의 SWOT분석
2. 전략
<결 론> <서 론>
1. 들어가기 전에
2. Apple사
3. iPod
<본 론>
1. i-Pod의 SWOT분석
2. 전략
<결
|
|
|
apple.com/kr
www.applematters.com
www.club.cyworld.com/ipod
www.seri.org
www.kisdi.re.kr
www.kotra.or.kr
www.hankyung.com
www.mk.co.kr
What\'s Next 애플 & 닌텐도 - 김정남, 길벗, 2008
애플의 방식 - 제프리 크루이상크, 정준희 역, 더난출판사, 2007
아이팟처럼 만들고 구글처럼
|
|
|
apple.com/kr
www.applematters.com
www.dailyimac.com
www.hankyung.com
www.naver.com
매일경제신문
중앙일보
애플의 방식 - 제프리 크루이상크, 정준희 역, 더난출판사, 2007
iCon 스티브 잡스 - 윌리엄 사이먼저. 민음사, 2005
http://www.youtube.com/watch?v=MLcYyivv9AI&feature=relat
|
|
메뉴펼치기
