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들의 크기는 계속 해서 작아짐에 따라 계속적인 연구가 필요. 1. 선정 회사의 회사명, 본사 소재지, CEO 및 주요 경영자
2. 주요 판매 및 사업 시장, 작업장/생산 공장 소재지 및 관련 요인
3. 창업 동기, 이념, CEO의 경영 철학, 혁신 및 경
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CEO의 조건, 청림출판사, 2003
안철수, CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은, 김영사, 2004
Devra A. Benton, CEO처럼 행동하라, 더난출판사, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 개념
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 특성
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 자질
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삼성은 최고경영자의 실패를 두려워하지 않고 변화를 한발 앞서서 받아들이려고 하는 가치관을 통해 구성원 모두 자율적이고 자발적인 혁신적인 기업문화를 만들기 위해 노력해왔고 앞으로도 노력할 것이다. 기업문화를 변화시키는 것은 CEO
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삼성경제연구소. “격동기 사람이 경쟁력이다 ; 글로벌 인사 7대 트랜드”. 『CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조선일보 칼럼, 2005. 8. 23 일자 I. 서 론
II. 본 론
1. CEO(최고경영자)의 정의
2. 인적자산의 중요성
3. 승계프로그램 부재의 위
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삼성을 공부하다 - 하타무라 요타로, 김대영 역, 스펙트럼북스, 2010
세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키, 장서명 역, 책보출판사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005 1. 삼성전자 소개
(1) 개요
(2) CEO 리더
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삼성전자㈜ 경영혁신팀(2004), 삼성전자 경영혁신 사례
○ 이팔훈(2004), 경영혁신 불황탈출의 엔진, CEO Information 461호
○ 이팔훈(2006), 주요 경영혁신 활동의 특징 비교
○ 전용진, 경영혁신과 정보기술, (주)학문사
○ Robert Slater(2001), 잭 웰치와 GE
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들이 가장 선호하는 기업, 108억 달러(약 13조원)의 브랜드 가치, 브랜드 가치 증가율 세계 1위, 미국 유수의 경영대학원들이 케이스 스터디(case study)하는 기업, 메모리반도체평면TV 등 18개 첨단제품에서 세계를 주름잡는 기업 등은 삼성에 쏟아
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삼성경제연구소, CEO information(제249호), 2000
고일동 편. 『남북한 경제통합의 새로운 접근방법』(서울 : 한국개발연구원, 1997)
통일원. ‘남북기본합의서’ 해설. 1992
박기안. “남북균형발전과 경제교류 협력방안.” 아태지역연구원 편. 『남북
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들이고 많은 부분을 배우게 된다. 이러한 현상들을 이해하고 실천하는 것은 이제 각자 자신의 몫이다. i) 살아있는 리더십 히딩크 신드롬
ii)히딩크 리더쉽과 벤처기업 CEO
iii)히딩크 리더십 배우자<삼성硏>
iiii) 히딩크 리더십이 말
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삼성은 최고경영자의 실패를 두려워하지 않고 변화를 한발 앞서서 받아들이려고 하는 가치관을 통해 구성원 모두 자율적이고 자발적인 혁신적인 기업문화를 만들기 위해 노력해왔고 앞으로도 노력할 것이다. 기업문화를 변화시키는 것은 CEO
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