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삼성전자 왜 강한가. 한국경제신문. 2002. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.기술경영의 정의
2.기술경영의 발전과정
(1)1세대 기술경영
(2)2세대 기술경영
(3)3세대 기술경영
(4)4세대 기술경영
3.사례연구
(1)삼성전자
(2
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1) 직무 분석
2) 평가 관리
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
4. 보수관리
5. 노사 관리
Ⅲ 결론
1. HRM의 향후 전망을 예측, 분석
2. 후기
첨부자료
- 질문지
- 삼성전자 면접 질문
- 인사부문 Misssion 변화
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삼성전자 신화와 그 비결, 고려원
김희철(2003) / 글로벌 경영 / 두남
박기동(2002), 경영학 원론, 박영사,
이신모, 해외시장과 문화경영, 다성출판사
이원우 外 2인 공저(1995), 경영학원론, 서울 : 博英社
조광행(2000), 고객만족경영 왜? 실패할까!,
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전자도 ‘2007년 글로벌 톱 디자인’을 선언하면서 ‘가장 잘 팔리고, 고급스럽고, 최초의 디자인’을 만드는 데 역량을 집중하고 있다. 양사는 2005년에 미국 IDEA상, 독일 if상, Red dot상, 일본 G마크상 등 세계적인 우수 디자인상을 수상하는 혁
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아닌 각 사업부의 유기적 성장
- 새로운 시장에의 진출 및 시장 선도
- 컬러 전략 : 협력과 솔루션, 개발까지의 3단계
- 시장의 규칙을 바꾸어라 : Blue Ocean
- 고위 경영자의 참여
- 제휴업체와의 협력 : 혼자가 아닌 네트워크의 경쟁
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자기업 설립
2) 초기성장기반 구축
-.현지우수인력의 확보 및 교육
-.중국시장 히트상품 창출과 조기 판매기반 구축
-.부품현지화 추진과 공장합리화
-.중국정부와 신뢰관계 구축
3) 확장 및 수직계열화 투자
-.추가투자 배경과 필요성
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삼성의 우수인력
5) 서비스 차별화
3. 약점
1) 단말기 문자 정보의 문제점
2) 단말기 부품의 고비용
3) 배터리 사용기한
4) Youth Target
4. 소비자 분석
1) 감각적 개성 지향
2) 과시적 타인 지향
3) 또 하나의 구매준거, 광고
4) 새로움에 대한
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삼성전자 신화와 그 비결
박병석 외 : 재계를 움직이는 사람, 중앙일보 경제 2부, 중앙일보, 1997
삼성그룹 비서실, 삼성 60년사, 1998
삼성, 삼성인의 용어 : 삼성 신경영 실천위원회, 1993
이채윤 : 삼성경영 100문 100답 열매
일류가 아니면 포기하
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삼성과 LG는 이를 위해 전담 수주팀을 운영하고 있으며, 중국에 진출해 있는 각 사의 디지털 어플라이언스(DA) 부문과도 협력을 모색하고 있다.」
(2) 독신자를 위한 빌트인 시장과의 상업적 연계
개인적 공간의 확보와 전문직의 바람을 타고 독
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대한 문화의 영향
2.미국 문화의 이해
: 미국인의 특성을 중심으로
3.반도체 산업의 특징
4.삼성과 현대의 기업문화비교
5.삼성전자의 미국현지 기업경영 실태
6.현대전자의 미국현지 기업경영 실태
7. 결론
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