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삼성을 공부하다 - 하타무라 요타로, 김대영 역, 스펙트럼북스, 2010
세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키, 장서명 역, 책보출판사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005 1. 삼성전자 소개
(1) 개요
(2) 사업부
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삼성전자는 해마다 꿈의 직장으로 꼽히지만 2008년 기준 직원 평균 근속년수가 7.2년에 불과한 것으로 나타났다. 이는 전국 5백대 기업(매출기준) 가운데 234위에 해당하는 낮은 순위이다. 이는 같은 업종의 경쟁자인 LG전자의 근속년수가 평균 8.
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삼성 뒤에는 전자제품 분야에서 세계적으로 경쟁력을 인정받고 있는 삼성전자라는 모회사가 있다. 따라서 모회사의 축적된 경험 노하우나 발달된 연구 결과, 우수한 인재와 자금력 동원, 새로운 기술 연구를 위한 지원 혹은 기술 이전을 기대
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삼성전자가 밝힌 자사의 프린터 점유율은 국내 시장(2005년 상반기, idc2005/09기준)의 경우
모노 레이저 프린트 부분 1위(47%), 레이저 복합기 부분 1위(66%),잉크젯 부분에서 2위 (25%)
이다. 1. 삼성전자의 디지털 프린팅 사업부
2. 디지털 프린
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삼성전자의 가장 대표적인 글로벌 전략이다. 삼성전자는 97년부터 시작한 올림픽 무선통신 분야 스폰서를 통해 전 세계에 첨단 디지털 브랜드 이미지를 확고히 했다. 지난 23일에는 국제올림픽위원회(IOC)와 후원계약을 2016년까지 연장하기도
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전자부품기업 S社의 IT화 현황 11
(1) S社의 목적 및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4.
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경쟁사의 중국 진출동향 등 절박한 상황에서, 한 두 차례 방문 후 구축된 인맥과 직관적인 판단을 믿고 중국진출 구상을 하부에 검토하도록 지시
현지 타당성 조사
비용과 시간상의 제약으로 1-2회의 출장을 통해 현지 투자사업에 대한 감을
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경쟁력 연구, 한국조선공업협회, 2002.
임상혁, 『국내 중형 조선산업의 경쟁력 현황과 전망』, 하나이슈포커스, 제 38호. 서울: 하나금융경영연구소, 2007.
최근 경제동향과 2004년 전망, 삼성경제연구소, 2005.
한국 산업의 경쟁력 - 현상과 과제,
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경쟁력만을 앞세우던 기업은 줄줄이 퇴출됐다. 또한 제조업체들이 줄줄이 어려움을 겪고 있는 배경에는 규모를 키워야 살아남을 수 있도록 기업 환경이 바뀐 것이다. 여기다 모토로라 레이저, 삼성전자 블루블랙폰, LG 전자 초콜릿폰 같이 한
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경쟁력 강화를 위한 대기업과 중소기업간의 효율적인 협력증진 전략방안”, 중앙대학교 석사학위논문, 2000, p17-19.
Jyrki Ali-Yrkko(2001), Nokia\'s Network, ETLA 제1장 서론
제1절 연구 배경 및 연구 목적
제2절 연구 방법 및 연구 구성
제2장 대
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삼성전자
2.삼성전자-2
3.대한항공
4.INI STEEL
5. 삼성물산
6.조흥은행
7. 한국가스공사
8.한국가스공사-2
9.대우건설
10.에스오일
11.삼성SDI
12.삼성SDI-2
13.LG건설
14. 현대 중공업
15.LG전자
16.LG전자-2
17.POSCO(포스코)
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경쟁이 치열합니다. 웨어러블 기기內 헬스케어 기능의 미래 모습을 제시하고, 가장 중요하다고 판단되는 고객층을 선정하여, 이를 홍보하기 위한 효과적인 마케팅 전략을 함께 기술하시기 바랍니다.(1,500자 이내)
※ 삼성전자 면접기출문제
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삼성전자는 초저전력 설계, 차세대 통신 칩, AI 가속기 등 미래 경쟁력을 확보해야만 리더십을 유지할 수 있다고 생각합니다.
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삼성전자 DX부문 MX사업부 회로설계 직무 면접 준비용 1분 자기소개
안녕하십니까, 저는 저전력·고성능 회로 설
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삼성전자
2.삼성전자-2
3.대한항공
4.INI STEEL
5. 삼성물산
6.조흥은행
7. 한국가스공사
8.한국가스공사-2
9.대우건설
10.에스오일
11.삼성SDI
12.삼성SDI-2
13.LG건설
14. 현대 중공업
15.LG전자
16.LG전자-2
17.P
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삼성전자는 해외 진출 시 SDS, 건설 등등 그룹 계열사가 함께 들어와 본사와 통합시스템을 먼저 구축하고 사업을 운영하는 반면, LC는 시스템보다는 사업 중심으로 삼성보다 더 강한 글로컬라이즈 마인드로 무장되어 있었다는 것입니다.
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