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삼성전자도 향후 고소득층이 될 가능성이 높은 중국의 대학생들에게 장학 사업을 시작하여 기업의 이미지를 향상 시키고, 잠재적 소비자를 확보하는 전략을 펼쳐야겠다.
Ⅵ. 결론
중국시장은 삼성전자의 향후 성공여부를 판단할 수 있는 중
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삼성전자는 후발업체로서 중국시장의 모든 소비자들을 타켓으로 삼은 것이 아니라, 고가시장이라는 틈새시장을 표적시장으로 설정하여, 고소득층을 타겟으로 고가전략을 펼쳐나가는 전략을 통해서 중국 내 제품인지도를 높일 수 있었다. 이
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, 김창남 역, 더난출판, 2005
중국 하이얼 그룹 - (주)알앤디비즈, 2005
중국 일류기업을 찾아서 - 박승록, 굿인포메이션, 2005
장루이민의 하이얼 - 안 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략
7. 최종 결론
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중국 개요
2. 전반적인 중국시장
3. 중국의 TV시장 분석
4. 목표시장 선정 이유
5. 삼성전자 개요
6. 삼성전자 중국 진출 현황
7. 경쟁기업 분석
8. SWOT 분석
9. 중국시장 진입전략
10. 4P 전
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중국 현지 냉장고와 에어컨 등 분야에서 시장 점유율 1위를 차지
3분기 실적은 지난해 같은 기간 대비 50% 이상 개선 예상
진출하기 어려운 선진국 시장을 먼저 공략
-> 이미지 구축
-> 후진국 시장 진출 확대 전략 1. 기업소개
2. SWO
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전략을 제시하는 데 그 목적이 있다.
대중소기업간 상생협력 모범 사례로 국내 기업은 삼성전자, 포스코, 외국 기업은 도요타, 노키아 4개 기업을 분석하고 시사점을 도출하였다. 국내 기업을 분석한 결과 시사하는 점은 최근 일부 대기업들이
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전자신문사》. p.45-46
지경용, 김문구 (2007). 《Wibro/HSDPA 서비스 현황 및 전망》한국정보산업연합회.
p.26-29
오세근 (2007). 《최근 WiBro 추진동향과 전망》주간기술동향. 1288호. p.19
전자정보센터 (2006). 《휴대인터넷 기술개발 동향》
한국전자통신
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중국의 성장잠재력 분석
1. 중국의 IT산업현황
2. 중국의 풍부한 성장잠재력
Ⅳ. IT산업의 경쟁력 비교분석
1. IT산업의 경쟁력 결정요인
2. IT산업의 경쟁력 비교분석
Ⅴ. 한･중 IT산업에서의 협력방안
1. 새로운 경쟁구
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중국통상정보」, 2002-2006, 각월호
日本信金中央金庫總合硏究所(2006.3)
經濟參考保, 2005.8.23
M. I. Goldman(1989), \"Joint Venture Return to Communist China and the Soviet
Union,\" Business in the Contemporary World, Winter.
Asian Wall Street Journal 1991.2., South China Morning Post, 1991.
Ch
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마케팅에의 반영
3. 반영 사례 : 삼성전자 하우젠
제 Ⅴ 장 패밀리 레스토랑에서의 한국형 마케팅 방안
제 1 절 메뉴 방안 : 대표 메뉴의 개발
제 2 절 가격 방안 : 1+α 전략
제 3 절 서비스 방안 : 고객 전담 직원제
제 4 절 촉진 방안 : 브랜
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중국해외영업/신입)
22. 자기소개서(영업관리/마케팅/신입)
23. 자기소개서(영업직/기술영업/신입)
24. 자기소개서(영업직/대졸/경력)
25. 자기소개서(영업직/영업관리/경력)
26. 자기소개서(영업직/일반영업/신입)
27. 자기소개서(인사/채용/신
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중국해외영업/신입)
22. 자기소개서(영업관리/마케팅/신입)
23. 자기소개서(영업직/기술영업/신입)
24. 자기소개서(영업직/대졸/경력)
25. 자기소개서(영업직/영업관리/경력)
26. 자기소개서(영업직/일반영업/신입)
27. 자기소개서(인사/채용/신
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마케팅
87.무역/무역회사
88.무역/무역전문가
89.무역-일본해외영업
90.무역-중국무역/마케팅
91.무역-해외영업
92.무역사무-일본무역
93.경호/보안요원
94.무역업-중국무역
95.무역업-중국해외영업
96.해외무역-컨설팅
97.해외영업-무
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마케팅이 아닌 재무 등 새로운 분야에 대한 전문성을 추가하는 방향 중 하나를 선택하여 다른 카테고리의 역량을 추가함으로써 T자형 인재로 거듭나고자 합니다.
다가올 삼성의 100주년 시대에 들어서 있을 때에는 몸에 배인 삼성인의 DNA, 마
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마케팅이 아닌 재무 등 새로운 분야에 대한 전문성을 추가하는 방향 중 하나를 선택하여 다른 카테고리의 역량을 추가함으로써 T자형 인재로 거듭나고자 합니다.
올해로 75주년을 맞는 삼성이 100주년 시대에 들어서 있을 30년 차에는 몸에 배
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