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strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과 인텔
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글로벌현지화이다. 여러 가지 변화를 통해 1974 모토로라 TV사업부문을 인수함으로써 단독 해외직접투자에 나섰다. 하지만 마쓰시다는 모토로라 내의 미국인 기술자들을 해고시키고, 매우 혁신적인 R&D 그룹을 위축시킴으로써 당초 회사가 원
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삼성의 모습에서 불과 40년 만에 급성장한 글로벌 기업으로서의 삼성을 보면 단순히 기업의 거대화를 통한 이윤창출이 아닌, 그동안의 꾸준한 업적을 통한 당연한 결과임을 알 수 있다.
삼성의 마케팅 전략은 혁신적이고 신선했다. 남들보다
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폰 시장
(2) 전체 디지털 휴대폰 시장
4) 향후 전망과 계획
Ⅳ. 세계시장 전반에 미친 영향분석
1. 기술발전 선도
2. 기업 변화 주도
3. 이미지 제고
Ⅴ. 삼성전자 그 외의 활동과 서비스
1. 삼성전자의 여러 가지 사회활동
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마케팅 광고
2. 스포츠 마케팅
3. 리치 마케팅
Ⅷ. 전략적 제휴
Ⅸ. IR (Investor Relations)
1. IR활동의 목표
2. 삼성전자의 IR활동
Ⅹ. 21c 삼성전자
1. 세계 메모리 선도기업으로서의 경영 전략
2. 삼성전자 비메모리 부문 전략
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