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삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
중국마케팅 - 김용준, 백은영, 박영사, 2004
중국은 무한시장이다 (다국적 기업을 벤치마킹하는 방법) - 뤄야동 , 문화디자인, 2003
삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인에 관한 연구 - 김
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삼성전자의 철학이 담긴 것이라 할 수 있다.
3) 학습 및 성장
성과주의 위주의 인사제도와 교육에 대한 지속적인 투자로 인해 삼성 조직 구성원들은 늘 학습하는 조직문화를 갖게 되었다. IBM BSC와 동아일보에 따르면 삼성전자가 R&D 투자를 확
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자기혁신을 위해 삼성전자는 위기의식을 가진 긴장감이 있는 조직문화를 형성하였다. “현재 상황을 위기로 규정하고 이제부터 비상경영을…”, “실패를 답습하지 말고 항상 위기의식을 갖고…” 마치 부도 위기에 몰린 기업의 최고경영자
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자신이 가진 열정에 대하여
대학에서 전자전파공학을 전공하여 회로, 전자기학, 데이터통신 등 다방면의 전자, 전파분야에서 이론을 쌓아 왔으며,좀 더 폭 넓은 지식을 얻고자, 대학원에 진학하여 현재까지 WIMAX, LTE 분야에 대한 연구를 진행
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삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
중국마케팅 - 김용준, 백은영, 박영사, 2004
디지털권력 : 디지털기술, 조직 그리고 권력 - 장승권, 최종인, 홍길표, 삼성경제연구소, 2004
삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인에 관한 연
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