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Ⅰ. 양 사의 주력 사업분야와 현황
삼성전자와 LG전자는(이하: 삼성과 LG로 약칭) 국내 전자산업을 대표하는 기업으로써 국내 내수 시장은 물론 해외 시장에서 세계 유명 기업들과 경쟁하는 글로벌 기업입니다.
삼성은 반도체, 통신, 디지털,
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삼성전자
홈페이지 www.samsung.com/sec/
설 립 일 1969년 1월 13일
상 장 일 1975년 6월 11일
대표이사 이윤우 부회장
종업원수 8만4천721 (2007년12월 현재 국내기준)
회사채등급 AAA
LG전자 - 주요연혁
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LG전자는 대형기기를 생산하고 판매함으로서 제품의 다변화도 추구하고 있다. 제품의 다변화는 다양한 고객층의 만족을 추구할 수 있으며 수익을 극대화시키는 데에도 효과적인 것이다.
Ⅴ. 삼성전자의 미국시장 공략
삼성전자는 미국 냉난
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집계한 것이다.. ROIC 역시 기업의 수익 창출 역량을 측정하는 지표로써 활용되고 있다.
LG전자(%)
삼성전자(%)
동종업계평균(%)
2007
7.66
11.07
-
2006
7.11
14.08
-
2005
12.82
18.39
-
->기업의 수익 창출 역량을 측정하는 지표인 투하자본 순이익률 의 경
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은 점점 증가추세이지만 아시아나항공의 매출액 증가율은 06년도에 대폭 증가하 였지만 점점 감소 추세이다. 하지만 08년도에 들어서 두 항공사 모두 증가하였다.
삼성전자 vs LG전자
1) 수익성 비율 [단위:%]
(1) 총자산 순이익률
2004.12.31
2005.12.31
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삼성전자와 LG전자는 해외 진출을 통해 글로벌기업으로 도약해 해외에서도 인지도가 높은 기업
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫
제휴를 확대시켜 제휴를 통한 매출의 증대뿐만 아니라
기업의 이미지 구축과 개선의 효과를 노린다는 공통의
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가정 : 삼성전자가 LG전자보다 기업가치가 높을 것으로 기대한다. 사회적 인식, 주가, 전자제품 시장 점유율 등을 고려해 보면 삼성전자가 LG전자보다 우위에 있는 것으로 조명되기 때문이다. 이 과제를 통한 주요 목적은 재무분석과 질적 분석
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1. 기업 소개
기업개요
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┃ ┃ LG전자 ┃ 삼성전자
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삼성자동차,LG전자,전사적 자원관리,기업경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
4) 커
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1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성전자의 소싱
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자의 아웃소싱 전략
2. 삼성전자의 미래
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
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