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LG전자는 전자부분에 있어서 우수한 역량을 가진 기업이다. 국내에서는 삼성전자와 함꼐 양강체제를 구축하고 있으며 우수한 제품을 시장에 선봉이며 시장에서 높은 점유율을 기록하고 있다.
LG전자는 새로운 인사관리 방식을 통해서 시대의
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LG전자와 비교함으로써 분석하고자 한다
산업분석
▶ 개요분석: 산업의 일반적 특성
‘전자산업(공업)’은?
- 21세기를 대표하는 전자산업은
정밀기계공업·기계·통신·의료 등 전후방 파급효과가 매우 큰 산업 1. SAMSUNG 선정동기
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삼성전자,LG전자,포스코,데이콤)전문가 인터뷰
Ⅰ. 경영혁신의 성공 열쇠 찾기
1) 어려운 시기에 혁신하기
2) 혁신 달성하기
3) 실세계 해결책
Ⅱ. 경영은 혁신의 연속이다 (삼성전자)
1) 끊임없는 혁신 실천
2) 내부 프로세스 변화
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LG전자 홈페이지 http://www.lge.co.kr
데일리안 - 하이얼 “삼성·LG와 경쟁NO, 합리적 소비자 니즈에 초점, 2012/06/08
이코노믹리뷰 - 백색가전 글로벌 챔프 하이얼 한국 틈새시장서 성장가도, 2011/10/11
이티뉴스 - 하이얼 한국 유통 ‘급제동’, 2007/04/1
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삼성전자 홈페이지
http://www.samsung.com/sec/galaxys9/launching/?cid=kr_text_navermobpcta_paygalaxy_180409
LG전자 홈페이지
http://www.lge.co.kr/lgekor/product/mobile/smart-phone/productDetail.do?cateId=0210&prdId=EPRD.318023 Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. S9과 V30의 세부기능
1. 삼성 S9
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스플레이 전 영역으로 확산되면서 지금까지 혈전이 벌어지고 있다. LCD 패널 세대 경쟁에서 TV 판촉전에 이르기까지 양사는 상호 일말의 양보도 용납하지 않으면서 숱한 경쟁 스토리를 양산하였다. 이러한 경쟁의 결과 삼성전자와 LG전자는 2006
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삼성과의 경쟁에서도 디자인에 힘쓰고 있다. 또한 ‘지속 가능 경영’, ‘정도 경영’ 이라는 이름 하에 “고객을 위한 가치창조”와 “인간존중의 경영”을 LG 행동방식인 정도경영으로 실천함으로써 윤리경영에서 나아가 경쟁에서 이길 수
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8-9월 Tpage 컨텐츠 및 기술수출), 일본 등의 현지법인 설립 및 컨텐츠를 포함한 기술수출을 지속적으로 추진하고 있다. * 글로벌 비즈니스의 실천사례
Ⅰ. LG전자의 글로벌 경영
Ⅱ. 삼성전자의 글로벌경영
Ⅲ. Tpage의 글로벌경영
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과정에서의 삼성전자가 국내에 반감보다는 긍정적이고 상호 협력적인 좋은 관계를 지속해서 만드는 것이 앞으로의 행보에 난관을 잘 견딜 수 있는 하나의 방법이라고 생각한다.
2) LG전자 국제경영전략
삼성전자와의 경쟁적인 구도를 하고 있
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인텔은 PC 출하량의 감소로 매출이 3.1% 하락했음에도 불구하고 21년 연속으로 시장 점유율 1위를 고수했다. 인텔의 시장 점유율은 2012년에 16.4%를 기록해 2011년의 16.5% 보다 소폭 감소했다. 업계 2위인 삼성전자는 스마트폰용 ASIC(주문형 반도체)
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