목차
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 ……………………3
Ⅱ. 교육체계변화 ……………………………4
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대 ………………5
Ⅳ. DIY수료식 도입 …………………………6
Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………………………6
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………………………7
Ⅶ. 전문성 강화 ………………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8
Ⅱ. 교육체계변화 ……………………………4
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대 ………………5
Ⅳ. DIY수료식 도입 …………………………6
Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………………………6
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………………………7
Ⅶ. 전문성 강화 ………………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8
본문내용
른 기업들이 비용적인 면을 고려하여 효과가 낮다고 판단한 나머지 실시하고 있지 않지만 LG전자는 앞장서서 신입사원에 대한 교육을 적극적으로 실시하고 있는 것이다.
Ⅷ. 향후 전망
LG전자는 다른 경쟁 기업들에 비해서 신입사원을 교육하기 위한 노력을 더욱 많이 기울이고 있다. 기업에는 매년 새로운 신입사원이 들어오게 되는데 이들이 빨리 적응하고 제 역할을 할때에만 기업의 성과가 향상되는 것이다.
새로운 신입사원이 들어와서 기업의 문화에 적응하고 자신의 역량을 단기간에 발휘할 때만이 기업의 성과 향상에 도움이 되는 것이기 때문에 LG전자는 다소 비용적인 소모를 감소하고서라도 신입사원에 대한 교육을 실시하고 있다.
LG전자는 신입사원을 교육함에 있어서 특히 전문성을 강화하려는 노력을 중점적으로 하고 있다. 전문성은 각각의 분야에 있어서 능력을 극대화시킬 수 있는 요소이기 때문에 LG전자의 이러한 선택은 효과적이라고 할 수 있다.
신입사원들의 전문성을 보다 신속히 향상시키기고 이를 통해서 숙련된 사원들과 마찬가지로의 효과를 창출하게 되는 것이기 때문에 기업의 높은 성과 창출이 가능하게 된다. 다른 기업들의 경우에는 신입사원들이 전문성을 확보하기 위해서는 상당한 기간이 소요되기 마련인데 LG전자는 신입교육을 통해서 이러한 시간을 단축하는 것이다.
또한 LG전자는 전문성의 향상에만 그치지 않고 장기적인 목적을 공유하고 신입사원의 장기적인 목표와 함께 기업의 장기간 존속을 위한 노력도 기울이고 있다. 신입사원에게 장기적인 목적을 설정하고 도와줌으로서 기업과 그들이 기업에서 오랫동안 생활이 가능하도록 하는 것이다.
이는 가족과 같은 기업문화를 형성하기 위한 전략이라고 볼 수 있으며 기업의 사원의 능력이 향상되고 기업과 동일한 목표를 공유함으로서 서로가 시너지효과를 창출하여 기업의 성장을 도모하게 되는 것이다.
Ⅸ. 시사점
LG전자는 전자부분에 있어서 우수한 역량을 가진 기업이다. 국내에서는 삼성전자와 함꼐 양강체제를 구축하고 있으며 우수한 제품을 시장에 선봉이며 시장에서 높은 점유율을 기록하고 있다.
LG전자는 새로운 인사관리 방식을 통해서 시대의 변화에서 살아남기 위한 전략을 구사하고 있다. LG전자가 추구하고 있는 인사관리 방식은 신입사원에 대한 것으로서 신입사원의 전문성강화와 목표의식 공유이다.
산업의 발달과 함께 갈수록 경쟁이 치열해지는 상황이라고 할 수 있는데 LG전자는 이러한 경쟁상황을 전문성강화를 통해서 극복하려고 하고 있는 것이다. 신입사원의 전문성강화가 곧 LG전자의 경쟁력 강화로 이어지는 것이다.
다른 기업들은 비용적인 부분에 대한 소모가 크다는 이유로 신입사원에 대한 교육을 최소화시키고 있지만 LG전자는 신입사원에 대한 교육을 보다 확대하고 적극적으로 실시함으로서 기업의 수익 향상과 성장을 도모하고 있으며 이러한 전략은 LG전자가 시장에서 지속적으로 존속하게 하는데 도움이 될 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011020603111
<한국경제>
http://www.etnews.com/news/opinion/2705546_1545.html
<전자신문>
http://www.ccdailynews.com/sub_read.html?uid=312174§ion=sc2
<충청일보>
http://www.joseilbo.com/news/htmls/2013/01/20130113167869.html
<조세일보>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013011389061
<한국경제>
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=201301130100113830006221&cDateYear=2013&cDateMonth=01&cDateDay=13
<파이낸셜뉴스>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201301138693
<한국경제>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013011316170765596&outlink=1
<머니투데이>
http://www.ajunews.com/common/redirect.jsp?newsId=20130113000267
<아주경제>
http://www.newscj.com/news/articleView.html?idxno=167280
<천지일보>
Ⅷ. 향후 전망
LG전자는 다른 경쟁 기업들에 비해서 신입사원을 교육하기 위한 노력을 더욱 많이 기울이고 있다. 기업에는 매년 새로운 신입사원이 들어오게 되는데 이들이 빨리 적응하고 제 역할을 할때에만 기업의 성과가 향상되는 것이다.
새로운 신입사원이 들어와서 기업의 문화에 적응하고 자신의 역량을 단기간에 발휘할 때만이 기업의 성과 향상에 도움이 되는 것이기 때문에 LG전자는 다소 비용적인 소모를 감소하고서라도 신입사원에 대한 교육을 실시하고 있다.
LG전자는 신입사원을 교육함에 있어서 특히 전문성을 강화하려는 노력을 중점적으로 하고 있다. 전문성은 각각의 분야에 있어서 능력을 극대화시킬 수 있는 요소이기 때문에 LG전자의 이러한 선택은 효과적이라고 할 수 있다.
신입사원들의 전문성을 보다 신속히 향상시키기고 이를 통해서 숙련된 사원들과 마찬가지로의 효과를 창출하게 되는 것이기 때문에 기업의 높은 성과 창출이 가능하게 된다. 다른 기업들의 경우에는 신입사원들이 전문성을 확보하기 위해서는 상당한 기간이 소요되기 마련인데 LG전자는 신입교육을 통해서 이러한 시간을 단축하는 것이다.
또한 LG전자는 전문성의 향상에만 그치지 않고 장기적인 목적을 공유하고 신입사원의 장기적인 목표와 함께 기업의 장기간 존속을 위한 노력도 기울이고 있다. 신입사원에게 장기적인 목적을 설정하고 도와줌으로서 기업과 그들이 기업에서 오랫동안 생활이 가능하도록 하는 것이다.
이는 가족과 같은 기업문화를 형성하기 위한 전략이라고 볼 수 있으며 기업의 사원의 능력이 향상되고 기업과 동일한 목표를 공유함으로서 서로가 시너지효과를 창출하여 기업의 성장을 도모하게 되는 것이다.
Ⅸ. 시사점
LG전자는 전자부분에 있어서 우수한 역량을 가진 기업이다. 국내에서는 삼성전자와 함꼐 양강체제를 구축하고 있으며 우수한 제품을 시장에 선봉이며 시장에서 높은 점유율을 기록하고 있다.
LG전자는 새로운 인사관리 방식을 통해서 시대의 변화에서 살아남기 위한 전략을 구사하고 있다. LG전자가 추구하고 있는 인사관리 방식은 신입사원에 대한 것으로서 신입사원의 전문성강화와 목표의식 공유이다.
산업의 발달과 함께 갈수록 경쟁이 치열해지는 상황이라고 할 수 있는데 LG전자는 이러한 경쟁상황을 전문성강화를 통해서 극복하려고 하고 있는 것이다. 신입사원의 전문성강화가 곧 LG전자의 경쟁력 강화로 이어지는 것이다.
다른 기업들은 비용적인 부분에 대한 소모가 크다는 이유로 신입사원에 대한 교육을 최소화시키고 있지만 LG전자는 신입사원에 대한 교육을 보다 확대하고 적극적으로 실시함으로서 기업의 수익 향상과 성장을 도모하고 있으며 이러한 전략은 LG전자가 시장에서 지속적으로 존속하게 하는데 도움이 될 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011020603111
<한국경제>
http://www.etnews.com/news/opinion/2705546_1545.html
<전자신문>
http://www.ccdailynews.com/sub_read.html?uid=312174§ion=sc2
<충청일보>
http://www.joseilbo.com/news/htmls/2013/01/20130113167869.html
<조세일보>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013011389061
<한국경제>
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=201301130100113830006221&cDateYear=2013&cDateMonth=01&cDateDay=13
<파이낸셜뉴스>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201301138693
<한국경제>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013011316170765596&outlink=1
<머니투데이>
http://www.ajunews.com/common/redirect.jsp?newsId=20130113000267
<아주경제>
http://www.newscj.com/news/articleView.html?idxno=167280
<천지일보>
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