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생산전략과 SCM
(1) SCM이란?
(2) 애니콜의 등장
Ⅲ. 애니콜 환경 분석
(1) 애니콜 국내 시장 점유율
(2) 애니콜의 SWOT 분석
Ⅳ. 애니콜(삼성전자)의 전략
(1) 구매 생산
(2) 삼성 애니콜의 디자인 전략
(3) 브랜드 자산 구축 전략
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전략과 시사점 / 정보통신정책
노키아 코리아 홈페이지 www.nokia.co.kr/
한국 기업의 글로벌 경영 위즈덤하우스/ 정구현
삼성 경제 연구소 www.seri.org 서론
1. 선정동기.................................................(3p)
2. NOKIA란.............................
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SWOT분석
- 노키아의 해외시장 SWOT
- 노키아의 국내시장 SWOT
- 경쟁사 삼성애니콜의 SWOT
5. 4P분석
6. 실패요인
- 문화적 측면
- 경제/기술적 측면
7. 시사점 및 보완점
- 시사점 및 보완점
- 현 스마트폰 시장에서의 노키아 실태
8. 참고문헌
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전략 : 노키아와 삼성애니콜 사례를 중심으로, 고려대학교
○ 조미진(1995), 모토로라의 교육/훈련에 대한 의지, 포스코경영연구소
○ 정동섭(2001), 삼성전자의 \"애니콜 신화\", 한국경영학회
○ 정유진(2008), 브랜드 이미지 연상 작용에 있어 브
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삼성전자 기업소개
2) 애니콜의 중국시장내 연혁
2.휴대폰시장 현황
1) 세계 휴대폰 시장 현황
2) 중국의 휴대폰 시장 현황
3) 중국의 이동통신 시장 현황
4) 애니콜의 가치분석
3.애니콜의 중국시장내 마케팅 전략
1) STP
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애니콜 경쟁력 분석 -------------------------------------7
2) 휴대폰 업계의 선두주자 노키아 -- -------------------------8
3) 새로운 도약을 준비하는 모토로라 -- ------------------------9
Ⅲ. 애니콜 특징 및 성공신화 배경전략 -----------------10
1. 애니콜 제품
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생산 하려는 경향에 있다. 비슷한 콘텐츠를 생산해도 충분히 수출이 잘 되므로 억지로 새로운 콘텐츠에 투자해 실패할 이유가 없는 것이다. 그러나 이러한 생산전략은 80년대의 중국, 90년대의 일본 문화가 성행했다 실패한 바와 같이 글로벌
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전략, 삼성경제연구소, 2002
양윤, 성충모. 영화에서의 PPL 광고효과의 측정, {광고연구}, 2001
전용선. ‘삼성전자 애니콜 매트릭스 프로모션’, {제일커뮤니케이션즈}, 2003
한충민. 문화마케팅문화브랜드’, 마케팅, 1998
황용철, 마케팅 커뮤니케
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삼성경제연구소.
데이빗 오스본·피터 플래스트리크 지음, 최창현 옮김 (1998). 정부개혁의 5가지 전략. 삼성경제연구소.
박재완 (1998). "작은 정부, 열린 행정, 깨끗한 공무원". 한국공공정책연구소 편. 국가혁신의 비전과 전략. 삼성경제연구소.
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생산 및 운영관리 (형설 출판) - 윤재홍 저 (2004.02.25)
* 두산 백과사전
* 변화경영연구소 - 구본영 연구원 칼럼 (2008.09.14)
* 월간조선 전략기획실 - 김민구 인턴기자 (2007.03.22)
* 오토데일리 - 이상원 기자 (2007.07.26)
* 싱글 PPM 추진본부(품질혁신) -
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삼성SDI의 라이벌은 누구인가?
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중대재해의 정의는 무엇인가?
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이 회사의 제품을 경쟁사의 제품보다 유리하게 판매할 수 있는 전략에는 무엇이 있는지?
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4차산업에 대하여 아는것이 있는가 ?
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해당 자격증에 대해 미래의 전망은 어떤가요?
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삼성중공업
자기소개서 합격예문
(분야 : 생산공정관리)
삼성중공업 지원자 자기소개서
1. 지원하신 직무를 선택한 이유와, 그 직무에 필요한 역량을 갖추기 위해 지금까지 어떠한 노력을 해왔는지 구체적으로 서술해주시고, 그 경험
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생산기술연구소의 설계표준을 재정의하는 선도형 엔지니어가 되고자 합니다. 단순 부품 설계자를 넘어, 생산 혁신을 주도하는 ‘설계 전략가’로 성장하고 싶습니다. 삼성전자 DX부문 생산기술연구소_기구개발 면접족보, 삼성전자DX 면접
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전략을 말해보라. 1. 본인의 성장과정 및 지원동기를 기술해 주시기 바랍니다.(1500자 이내)
“건강한 신체에 건강한 정신이 깃든다.”
“삼성이라는 간판”
2. 본인이 세웠던 가장 도전적인 목표와 그것을 성취하기 위해 어떠한 노력을
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삼성만이 소유하고 사용할 수 있는 기술이 아니라 전 분야에서 사용할 수 있는 표준 기술 개발을 통해 같이 나눌 수 있는 방법을 모색하겠습니다.
셋째, 환경안전 분야만을 위한 가치와 철학을 만들기 위해 노력하겠습니다. 물질은 유한하지
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