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삼성의 경우는 중국, 베트남, 인도, 브라질 등 세계 곳곳에 자체적인 생산기지를 두고 있다. 제품 수급도 주요 부품의 경우는 자체적으로 조달하고 있으며 그 외에도 많은 부분을 직접 해결하고 있다. 이러한 삼성의 전략은 의사결정을 보다
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삼성의 선전은 현지 시장과 소비자의 요구를 철저하게 분석해 위와 같은 특성을 만족 시켰기 때문이다.
삼성은 하나의 일률적인 모델을 국가에 진출 시키는 것이 아닌 국가, 지역별 차이점, 특성을 살린 디자인 또는 폰의 성격을 가져 출시하
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통신사에 향후 3년 간 전체 마케팅 비용 20% 축소하라는 방침을 내렸다. 이러한 정책은 보조금 마케팅을 통해 판매가 이뤄지는 고가 스마트폰 시장을 겨냥한 것으로 삼성전자와 애플과 같은 글로벌 제조사들이 직접적인 영향권에 들 것으로 전
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삼성 갤럭시S, http://kr.samsungmobile.com/event/galaxyS/event_main.jsp
- 아이폰4 카페, http://cafe.naver.com/iphone4cafe
- 갤럭시S 카페, http://cafe.naver.com/anycallusershow
- 조선일보, http://www.chosun.com
- 뉴데일리, http://www.newdaily.co.kr I. 서론
II. 본론
1. 국내 스
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통신사와 신사업을 제휴하거나 다른 분야의 일류 기업과 파트너십을 갖는 등의 노력이 필요하다. 또 네 번째로 최근에 이슈가 되었던 단통법의 시행을 기회로 삼아 더욱 효과적인 마케팅 전략을 펼치는 것이다. 단통법은 휴대폰 보조금을 규
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