|
삼성 SDI의 식스시그마 성공요인
경영자 주도 전사적 차원
전사적 차원의 質 위주의 경영 추진 - 최고 경영층이 솔선하여 6시그마 교육 이수
지속적인 관심을 가지며 전 임직원이 프로젝트를 수행하도록 주도
공통 문화
VOC, CTQ, DMAIC와 같은
|
|
|
Six Sigma에 관한 우리 고유의 모델 개발도 기대해 본다.
<참고문헌>
http://www.sixsigmaforum.com/data/184/F1856.html
http://www.ge.com/korea/geLibrary/G42562.ppt
‘한국 경제신문(1999.3.11)’ - 삼성전관의 6시그마 사례
‘www.samsungsdi.co.kr' 삼성SDI 홈페이지
http://poms
|
|
|
시그마(σ)경영의 이해
1.1) 6시그마 경영의 의미
1.2) 6시그마 경영의 추진
1.3) 6시그마 경영의 특징
6시그마(σ)경영의 도입사례
1.1) 모토로라(Motorola)의 도입 사례
1.2) GE의 도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.5
|
|
|
시그마 정리
4. 6시그마 경영의 특징
(1) 통계적 방법에 의한 객관적이고 철저한 분석
(2) 고객 만족에 초점
(3) 6시그마 전문 인력이 주도
제3장 6시그마 경영 사례 연구
1. 실패 사례
(1) 창원특수강
(2) IBM
2. 성공 사례
(1) 삼성
|
|
|
시그마 적용을 위한 방안,” Ⅰ. 서론
1. 식스 시그마 란?
Ⅱ. 본론
1. 식스 시그마의 위력
2. 기존 품질 운동과의 차이
3. 식스 시그마의 달성 방법
4. 식스 시그마 성공요법
5. 기업들의 도입 사례
Ⅳ. 결 론
참고
|
|
 |
느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
|
|
 |
관련 기초실험 외 프로젝트를 수행한 경험이 없음. 1. 자기를 표현하는 키워드
2. 전공관련 프로젝트
3. 비전공 관련 프로젝트
4. 삼성전자에서 하고 싶은 직무와 이유
5. 성취하고 싶은것
6. 인생의 롤모델
7. 나의 커리어 로드맵
|
|
 |
SDI인, OOO‘
삼성 SDI 에서 저는 일의 경중을 따지기 보다는 주어진 책임을 성실히 수행할 것입니다. 또한 항상 관찰하고, 적고, 정리함으로써 제가 수행하는 업무에서의 지식을 창출하도록 하겠습니다. 그리하여 최종적으로 이를 조직 구성원
|
|
메뉴펼치기
